EY се отказва от разделянето на своите одиторски и консултантски звена

Висшите ръководители на Ernst & Young отмениха планираното отделяне на консултантските и одиторските практики на фирмата, след като филиалът в САЩ реши да не участва, прекъсвайки продължилата почти година борба за постигане на консенсус за историческото реформатиране на счетоводната фирма от Голямата четворка.

Лидерите казаха на партньорите във вторник, че планират да продължат да полагат основите за евентуално разделяне, но са необходими повече време и инвестиции, за да стане това реалност.

Фирмата възнамеряваше да отдели консултантския си бизнес и голяма част от данъчната си практика в самостоятелна публична компания. Но планът, известен като Project Everest, претърпя многократни неуспехи, тъй като партньорите не бяха съгласни относно компенсациите и ресурсите, необходими за персонала на оставащата одиторска практика – ключова пречка за лидерите на американския филиал на EY.

„Като се има предвид стратегическото значение на американската фирма-членка за Project Everest, ние спираме работата по проекта“, се казва в изявление на фирмата.

Планът за раздяла отдавна беше обвит от съмнения, но крахът му дойде бързо.

Само преди две седмици американски и глобални лидери казаха, че все още работят за разрешаване на разногласия по ключови аспекти на сделката, включително как да се осигури персонал в одиторската практика и как да се раздели данъчната практика. Безизходицата изправи Джули Боланд, председател на EY US и която беше избрана да ръководи наследената одиторска практика, срещу Кармайн Ди Сибио, който председателства глобалното подразделение на EY и трябваше да управлява самостоятелния консултантски бизнес.

Трънливата логистика на разделяне на активи и правни пасиви и укрепване на пенсионните плащания добави към предизвикателството да се раздели операцията на стойност 45 милиарда долара в 75 различни юрисдикции.

Първоначално се очакваше приблизително 13 000 партньори да гласуват за сделката в края на миналата година, но графикът беше отложен няколко пъти. Обещанията към тези партньори за милиони долари еднократни изплащания и шансът за дялово участие във всяко IPO вече са изключени.

Ръководителите на фирми отдавна твърдят, че консултантските и одиторските практики биха били по-печеливши и успешни, когато не са обвързани една с друга.

„Това наистина не е свързано с финансовата икономика“, каза през септември Стив Крускос, глобален управляващ партньор на EY. „Става въпрос за това, което смятаме, че е правилно за професията и правилно за растежа както на бизнеса, така и за възможностите за служители и създаването на работни места и в двата бизнеса.“

В бележката до партньорите ръководителите на фирмите казаха, че обосновката зад плана за отделяне остава силна и че EY все още е ангажирана със „създаването на две организации от световна класа, които допълнително подобряват качеството на одита, независимостта и избора на клиента“.

Близки наблюдатели на трудностите на фирмата също очакват разделянето да се случи, дори и да приеме различна форма.

„Те просто разбраха, че каквато и да беше тази структура, тя не работи. И сега те трябва да намерят по-добра структура“, каза Матю Шапиро, управляващ партньор в Obermayer Rebmann Maxwell & Hippel LLP, който е специализиран в бизнес разводите. „Приемам това просто като по-дълга почивка, а не като спиране.“

Фиона Чернявска, главен изпълнителен директор на Source Global Research, която проследява индустрията на професионалните услуги, се съгласи със стратегията на EY да продължи напред.

„Клиентите все още търсят различни модели на доставка и специфичното ограничение на EY – степента, до която фирмата може да си партнира с големи технологични фирми – остава също толкова спешен проблем за разрешаване“, каза Чернявска в изявление. „Следователно трябва да очакваме да видим алтернативни, може би по-малки по мащаб опции, които се предлагат в бъдеще.“

Партньорствата, които определят повечето фирми за професионални услуги, включително McKinsey & Co., са търговска точка както за клиентите, така и за служителите въз основа на мисленето, че интересите на партньорите съвпадат с тези на фирмата. Но големи, стратегически промени, с милиони потенциални изплащания под въпрос, могат бързо да обърнат това равновесие.

„Моделът на партньорство по същество е изграден върху неговата култура – така ви набират“, каза Том Роденхаузер, управляващ партньор на Kennedy Research Reports, който проследява сектора на професионалните услуги. „Казват, че е изградено върху история, уважение и доверие. Но когато се заемете с това, моделът на партньорство са партньорите, а партньорите са бизнесмени, така че в крайна сметка мотивацията е свързана с печалбата.“

Още по темата

Китай призова държавните компании да се откажат от големите 4 одитори

EY разтърси Голямата четворка с планове за отделяне на консултантския си бизнес