Bloomberg BusinessWeek наскоро подчерта нарастващата тенденция за преминаване на финансовите директори в ролята на главни изпълнителни директори. Как се е развила ролята на финансовия директор през последните години?
Ролята на финансовия директор еволюира значително, като далеч надмина традиционните отговорности, казва Наталия Торбус, финансов директор за Новартис България. В епоха, определяна от бързи промени, нарастващи предизвикателства и силно конкурентни пазари, финансовият директор трябва не само да наблюдава финансовата рамка на организацията, но и да служи като стратегически съветник. Тази промяна доближи нашата роля до тази на главния изпълнителен директор. Трансформацията обаче продължава и в днешната променлива, несигурна и непредсказуема среда е от съществено значение да продължим да развиваме уменията и способностите, необходими за справяне с това.
Кои са ключовите стратегии, които финансовият директор трябва да прилага в голяма здравна организация?
Фармацевтичната индустрия е изправена пред многобройни предизвикателства, включително бързо развиващи се технологии, нарастващи регулаторни ограничения и засилващ се ценови натиск. За да позиционират компанията за успех, финансовите директори трябва да овладеят изкуството на гъвкавото разпределение на ресурсите, което позволява на организациите бързо да се адаптират към непредвидени промени. В Новартис България се фокусираме върху изграждането на изключително гъвкави, многофункционални екипи, способни да реагират бързо на динамиката на пазара в различни терапевтични области. Приоритизираме марките със силен потенциал за растеж и осигуряваме ефективно управление на ресурсите, за да създаваме стойност за компанията, заинтересованите страни и обществото.
Как се справяте с баланса между това да стимулирате финансовия растеж и да гарантирате предоставянето на животоспасяващи лечения?
Убеденa съм, че правилната комбинация от стратегии може успешно да балансира нашите бизнес цели с етичните съображения. Развиващата се роля на финансовия директор изисква интегрирането на творчество, съпричастност и човечност в нашата работа. Въпреки продължаващия натиск върху ценообразуването, Новартис остава ангажирана с прилагането на етични стратегии за ценообразуване. Фокусирайки се върху устойчивия дългосрочен растеж и ориентирания към пациента подход, ние гарантираме, че нашите лечения са едновременно печеливши за компанията и достъпни за обществото. Истинският ни бизнес успех се определя от ангажимента ни да предоставяме животоспасяващи иновации на пациентите и да подобряваме резултатите в здравеопазването, а не единствено от финансовите резултати.
Как си представяте ролята на изкуствения интелект във фармацевтичната индустрия?
В днешния бизнес пейзаж инструментите на изкуствения интелект се превърнаха от незадължителни в основни ресурси. Като финансов директор е изключително важно да приемете тези технологии, за да оптимизирате финансовите процеси и да освободите ресурси за по-стратегически задачи. През 2024 г. Новартис въведе ново решение, основано на изкуствен интелект, което използва усъвършенствани алгоритми за анализ на големи масиви от данни, идентифициране на тенденции и прогнозиране на бъдещи финансови резултати с по-голяма точност. Като вече не губим време в традиционните процеси на прогнозиране, ние разработихме стабилни дългосрочни стратегии. Като използваме усъвършенствани технологии, изместихме фокуса си от рутинни оперативни задачи към по-задълбочен анализ на нашите възможности, пазарни възможности и конкурентно позициониране, като гарантираме, че плановете ни са не само амбициозни, но и изпълними.
Какво можем да очакваме от Новартис през следващите години?
Ангажирани сме да подобрим достъпа на пациентите до иновативни терапии в ключови терапевтични области, включително онкология, хематология, кардиология, неврология, дерматология и имунология. Нашите проекти включват нови молекули, таргетни терапии, генни терапии и терапии за редки заболявания, като всички те имат потенциала значително да повишат стандартите за грижа за пациентите в България.
