Шикозните новинарски сайтове отново са актуални. Май всеки месец се появява нова публикация, изградена на база аудиторията на утвърден журналист. През последните години се появиха Air Mail, Puck, Punchbowl News, Protocol, Grid, the Information, Tortoise, Axios и Athletic, без да забравяме Substack, където авторите продават абонаменти за своите актуални бюлетини. (Джъстин Смит, бивш ГИД на Bloomberg Media току-що обяви, че такъв свой медиен стартъп.),
Според Pitchbook Data Inc. Рисковите капиталисти са инвестирали през 2021 общо $1.4 млрд. в стартиращи издателски компании в САЩ и Европа – или над два пъти повече от 2020. The New York Times Co. наскоро купи спортния сайт Athletic за $550 млн., а Axel Springer плати $1 млрд. за Politico.
Има ли съществена промяна в новинарската икономика? Ако заимстваме крилатата фраза на Ивлин Уо от сатиричния роман „Сензационни новини“, бихме казали: "Донякъде, лорд Копър." Новините са изградени предимно върху предпоставката, на която някога разчитаха и регионалните вестници: преди всичко привличане на лоялна, ангажирана общност от читатели, а после идва ред и на модела за печелене на пари от тях.
Приходите идват най-общо от четири източника: дигитални абонаменти, които New York Times Co. превърна в бизнес за $600 млн.; лицензиране, чрез което продавате статиите си на други издания; реклама, макар и по-скромна от преди; и комерсиални възможности, например като продавате джаджи, които вашите журналисти рецензират или изпробват. Благодарение на последната стратегия британската Future Plc от 2017 насам е върнала на инвеститорите 2000% от първоначалните им инвестиции, придобивайки утвърдени издания като The Week, Country Life и Horse & Hound.
Politico е най-популярното ново заглавие, което извървя пътя от гнусен клюкарски парцал до лъскаво трансатлантическо политическо издание с платени абонати. Всъщност създателите на сайтовете Protocol, Puck и Punchbowl (с тяхното пристрастие към имената с буква "р") всички до един са от люпилнята на Politico. Тези издания имат хитър подход: привличане на ангажирана читателска аудитория чрез задълбочено фокусиране върху дадена теза, след което се разширяват и в съседни области. Целта е да се превърнат в първото място, където читателят търси новини, а не във Facebook, Google или Twitter.
Тези медии носят нисък риск за инвеститорите. Работата от дома и Достанционната работа и интернет платформите означават, че никога не е било по-евтино да започнете бизнес. С начален капитал от $10 млн. може да стигнете далеч, ако се фокусирате върху една тема. Да се конкурирате с New York Times или Wall Street Journal е безкрайно рискована амбиция. "Много е трудно предизвикате Големия взрив сред общата медийната аудитория“, казва Суджай Джасва от WndrCo, чиито инвестиции включват Axios. "В интернет има толкова много отлични специалисти, че е много трудно една платформа за общи интереси да се конкурира."
Могат ли всички заглавия да оцелеят? Най-лесният начин за постигане на растежа, който инвеститорите очакват, е разширяването на дейността в нови тематични области. Но прекаленото разрастване е довело до гибелта на много предшественици, така че експериментите започват отново и отново.
Шикозните новинарски сайтове отново са актуални. Май всеки месец се появява нова публикация, изградена на база аудиторията на утвърден журналист. През последните години се появиха Air Mail, Puck, Punchbowl News, Protocol, Grid, the Information, Tortoise, Axios и Athletic, без да забравяме Substack, където авторите продават абонаменти за своите актуални бюлетини. (Джъстин Смит, бивш ГИД на Bloomberg Media току-що обяви, че такъв свой медиен стартъп.),
Според Pitchbook Data Inc. Рисковите капиталисти са инвестирали през 2021 общо $1.4 млрд. в стартиращи издателски компании в САЩ и Европа – или над два пъти повече от 2020. The New York Times Co. наскоро купи спортния сайт Athletic за $550 млн., а Axel Springer плати $1 млрд. за Politico.
Има ли съществена промяна в новинарската икономика? Ако заимстваме крилатата фраза на Ивлин Уо от сатиричния роман „Сензационни новини“, бихме казали: "Донякъде, лорд Копър." Новините са изградени предимно върху предпоставката, на която някога разчитаха и регионалните вестници: преди всичко привличане на лоялна, ангажирана общност от читатели, а после идва ред и на модела за печелене на пари от тях.
Приходите идват най-общо от четири източника: дигитални абонаменти, които New York Times Co. превърна в бизнес за $600 млн.; лицензиране, чрез което продавате статиите си на други издания; реклама, макар и по-скромна от преди; и комерсиални възможности, например като продавате джаджи, които вашите журналисти рецензират или изпробват. Благодарение на последната стратегия британската Future Plc от 2017 насам е върнала на инвеститорите 2000% от първоначалните им инвестиции, придобивайки утвърдени издания като The Week, Country Life и Horse & Hound.
Politico е най-популярното ново заглавие, което извървя пътя от гнусен клюкарски парцал до лъскаво трансатлантическо политическо издание с платени абонати. Всъщност създателите на сайтовете Protocol, Puck и Punchbowl (с тяхното пристрастие към имената с буква "р") всички до един са от люпилнята на Politico. Тези издания имат хитър подход: привличане на ангажирана читателска аудитория чрез задълбочено фокусиране върху дадена теза, след което се разширяват и в съседни области. Целта е да се превърнат в първото място, където читателят търси новини, а не във Facebook, Google или Twitter.
Тези медии носят нисък риск за инвеститорите. Работата от дома и Достанционната работа и интернет платформите означават, че никога не е било по-евтино да започнете бизнес. С начален капитал от $10 млн. може да стигнете далеч, ако се фокусирате върху една тема. Да се конкурирате с New York Times или Wall Street Journal е безкрайно рискована амбиция. "Много е трудно предизвикате Големия взрив сред общата медийната аудитория“, казва Суджай Джасва от WndrCo, чиито инвестиции включват Axios. "В интернет има толкова много отлични специалисти, че е много трудно една платформа за общи интереси да се конкурира."
Могат ли всички заглавия да оцелеят? Най-лесният начин за постигане на растежа, който инвеститорите очакват, е разширяването на дейността в нови тематични области. Но прекаленото разрастване е довело до гибелта на много предшественици, така че експериментите започват отново и отново.
