През 2025 г. ръководствата и управителните съвети в корпоративна Америка трябва да бъдат в повишена готовност.
Те са изправени пред геополитически сътресения, несигурността на втората администрация на Тръмп, все по-поляризираната страна и обществеността, която е загубила вярата си в големия бизнес. Екзистенциални въпроси се очертават относно ролята на най-големите компании в страната в такъв бурен момент - и кой е най-добре да ги преведе през него.
Тези пресичащи се въпроси ще бъдат в основата на най-големите събития в света на бизнеса през следващата година. Ето какво конкретно да наблюдаваме:
Изпълнителните директори vs. Тръмп. Главните изпълнителни директори бяха готови да действат като морална противотежест по време на първото президентство на Тръмп, като се изказваха срещу действия, които противоречаха на техните предполагаеми ценности, като например забраната за пътуване от държави, в които преобладават мюсюлманите, и безредиците от 6 януари.
Очаквайте нещата да изглеждат много по-различно по време на Тръмп 2.0. Повечето главни изпълнителни директори запазиха мълчание по време на предизборния сезон, докато някои ухажваха Тръмп зад кулисите и побързаха да го поздравят публично след победата му. Сега компании като Meta Platforms Inc. и Amazon.com Inc. правят още една стъпка напред, като даряват средства за фонда за встъпване в длъжност на Тръмп.
Но подозирам, че потупването по гърба и галенето на егото няма да продължи четири години. Въпросите ще бъдат: Къде Големият бизнес очертава своите червени линии и как ще реагира, когато Тръмп неизбежно ги премине.
Голямото отдръпване от политиката за многообразие (DEI). Корпоративна Америка продължава да оттегля усилията си за многообразие, равнопоставеност и приобщаване (diversity, equity and inclusion - DEI), тласкана от десния активист Роби Старбък, чиято последна и най-голяма победа е Walmart Inc. И тъй като бъдещата администрация на Тръмп ще се насочи към компаниите, които смята за „будни“, и ще ги наказва, очаквайте все повече компании да хвърлят публично обещанията си за DEI на кладата.
Има някои доказателства, че работодателите все още инвестират в DEI - само че тихо и без да използват вече табуизираната абревиатура. Но неуспехът да се отстоява публично значението на многообразието ще има реални последици. Вече сме свидетели на забавяне на напредъка на жените в бизнеса, например. Сега се очаква да са необходими пет години повече от предишните оценки, за да се постигне равнопоставеност на жените в ръководството, докато все по-малко роли в управителните съвети се заемат от жени и чернокожи директори. Вероятно през следващата година ще има още по-голямо отстъпление за слабо представените групи.
Криза на доверието. След убийството на главния изпълнителен директор на UnitedHealthcare Брайън Томпсън в началото на декември ръководствата на компаниите в цялата страна бяха изненадани от гнева, насочен към компанията, а не към убиеца.
В същността си тази язвителност е симптом на продължаващата ерозия на доверието в големия бизнес. Ще продължи ли този срив и през 2025 г.? Или компаниите и ръководителите ще работят за възстановяването му, вместо да удвояват собствената си сигурност?
Висшият мениджмънт в ерата на спешността. Тази година беше трудна за изпълнителните директори, като безпрецедентен брой от тях бяха принудени да напуснат работа, според Bloomberg News. Всичко се свежда до една много обичана от Уолстрийт дума: спешност. Акционерите стават все по-нетърпеливи, а управителните съвети дават на изпълнителните директори все по-малко време, за да свършат необходимото или, ако е нужно, да извършат обрат в бизнеса. От новите изпълнителни директори се очаква да влязат в действие незабавно, което превръща някогашната стандартна 90-дневна опознавателна програма в елемент от миналото.
Въпреки текучеството, все още не е постигнат консенсус относно най-добрия модел за приемственост на изпълнителните директори за тази епоха. През тази година видяхме, че големи компании избират вътрешни лица (CVS Health Corp.), външни лица (Starbucks Corp., Boeing Co.) и ръководители-бумеранг (Nike Inc.). Работата на главния изпълнителен директор няма да стане нито по-лесна, нито по-малко сложна през 2025 г., така че управителните съвети ще продължат да се борят с въпроса колко време да дадат на лидерите, за да изпълнят стратегиите си - и кой е най-добрият заместник, когато те се оттеглят.
Disney, Starbucks и ???. Тези две компании бяха пример за едни от най-завладяващите корпоративни разкази през 2024 г: Заместването на главните изпълнителни директори и възнагражденията им, организирането на работниците, корпоративното управление, връщането на длъжност и отдръпването от DEI и „woke“. Следващите глави от историята им ще се разгърнат през 2025 г: Ще успее ли Walt Disney Co. да намери способен заместник на дългогодишния главен изпълнителен директор Боб Игър в една от най-внимателно наблюдаваните драми за приемственост в света на бизнеса? Ще успее ли новият шеф на Starbucks Брайън Никол да промени облика на кафе гиганта и да докаже, че заслужава огромната си заплата?
Дори и да се разиграят тези саги, някоя друга компания (или компании) вероятно ще се превърне в голямата, пикантна корпоративна история за следващата година. Ако трябва да залагам, бих заложил на Intel Corp. и нейното разколебано бъдеще, на Boeing и нейната продължаваща криза, както и на редица здравни компании, които са подложени на засилен обществен и политически контрол.