Ако сте в началото на кариерата си, правите сериозна грешка, ако не се върнете в офиса.
Невероятно трудно е при ситуация на дистанционна работа да придобиете управленски опит и опит във взаимоотношенията с хора, които ви трябват, за да върви кариерата ви напред.
Дистанционната работа е много добра за поддържане на статуквото.
Но светът не е статичен. Конкурентният натиск от цял свят ще постави американския бизнес под непрекъснат натиск.
Китайците се върнаха на работа буквално почти от самото начало. Те продължават да развиват иновациите с много бързи темпове.
Ние по много различни начини сме заседнали в моделите отпреди 18 месеца, защото е много по-трудно да се създава и въвеждат иновации в дистанционна работна среда.
За най-малките ни членове на нашата работна сила съм силно загрижен, че загубата на възможности за развитие в началото на кариерата ще ни струва скъпо през следващите десетилетия.
Това ще бъде най-голямото последствие занапред в Америка.
За страната и за едно поколение.
Споменахте въпроса за милениълите. Директорите, с които говоря ми казват, че те също имат трудности с друга група хора освен милениълите.
Това са най-добрите служители, хората на високите позиции, които не искат да се върнат в офиса. Те са просто щастливи. Благодаря много! Работа от дома от Хамптън или от Палм Бийч или от Аспен. А когато те не се върнат в офиса, тези млади хора, за които току-що говорихме не получават обучение.
Напълно прав сте. Много сте прав.
Тук лидерите са важни. Когато главният изпълнителен директор е в офиса е много важно.
Трябва да се дава тон от върха, който да върне хората отново на работа.
Искрено бих искал президентът на Съединените щати да заяви в обръщение, че е време Америка да се върне на работа.