Има ирония в ситуацията.
В САЩ 55% от играчите на видеоигри са мъже и 45% са жени.
Всички могат да са наравно в тази виртуална среда.
До някаква степен това е демократизиращо и освобождаващо, без значение пола ви.
Но също така знаем, че неприязънта е дълбоко вкоренена характеристика на гейминг културата.
Част от нея произхожда от анонимния аспект.
Вгледайте се в културите на компаниите.
Не е много просто. Super League се радва на доста растеж. В момента сме 80-90 души в сравнение с осемте преди 5 години в един ъгъл на офиса.
С растежа си трябва да установим механизми, чрез които да забележим развиващите се модели в културата.
Когато сте на върха, както при Activision, ще ви е по-трудно да се вгледате в дълбочина в организацията си.
Трудно ще забележите с какво става известна компанията ви и какво е да се работи в нея.
Без съмнение е полезно върхът да постави стандарта.
Методът може да е клише, но ако бях на тяхно място, първо бих се запитала дали екипът на върха, дали нивото под него, въплъщават и истински вярват в равенство за всички.
Видеоигрите демократизират по същия начин, като храната и музиката.
Другите индустрии не се развиват без грешки и без провали в системите, гарантиращи добро отношение към служителите.
Ситуацията е иронична, но за съжаление това е част от пътя на развитие, докато се опитвате да създадете здравословна работна среда.