Промените в личния състав на банката – това е процес. Не бих казал, че имаше значителни промени. Над 70% от висшите ръководители запазиха постовете си. Ще ви дам пример – през 2015 до 2019г бяха сменени повече от 80% от служителите на Националната банка на Украйна.
Т.нар. пожизнено работно място – това не насърчава служителите да подобряват постиженията си.
Това е мнението ми. Но основният приоритет, ако мога да припомня, е да се придържаме към политиките. И старите политики се провеждат и сега от банката.
Националната банка на Украйна залага в макроикономическата си прогноза на продължаване на сътрудничеството ни с МВФ. Дори не сме обсъждали друг сценарий.
По въпроса за МВФ и работата с тях, не става дума само за броя траншове или за обема пари, а за доверието. Затова Националната банка на Украйна гледа на сътрудничеството с Фонда като на най-важното, по което работим в момента.
Удължаването на програмата – би трябвало да питате борда на МВФ.
Парламентът на Украйна вече гласува редица закони, които са структурно определящи за сегашната програма. Вече гласуваха промени в два закона за банките и за фонда за гарантиране на депозитите, това беше структурно условие. Украйна свърши страхотна работа по отношение на програмите на МВФ.
Очаквам да можем да се надяваме на някакви траншове в рамките на сегашната програма.
До края на годината ще видим какво ще бъде решението на МВФ – да удължи програмата или да я финализира. Впрочем – би трябвало да обсъдим нещо много важно с МВФ – разпределението.
Обявено беше през април тази година от Кристалина Георгиева. Разпределението на специалните права биха могли също да помогнат на украинската икономика да се възстанови след Covid.