Това е голяма и сложна криза.
Три основни неща забелязахме в проучването си.
Първо, смятаме, че кризата се разширява.
Всички говореха за автопроизводството, но сега виждаме, че навлиза и в производството на смартфони и персонални компютри.
Второ, играчите трябва да помислят както правят в краткосрочен план.
Това означава осигуряване на предлагането на чипове и управление на финансите. Много хора губят приходи и забелязват масово увеличение на разходите си за производство при свити финанси.
Трето, това е дългосрочна възможност за промяна на някои традиционни практики и да се преодолеят някои рискове.
Смятам, че играчите трябва да мислят как да развият технологичните си вериги на доставка, което изисква предвидимост през много трети страни, яснота при всички компоненти и планиране на дългосрочни сътрудничества с доставчиците ни.
Разбира се, повечето играчи в момента решават проблемите краткосрочно.
Става дума за веригите за доставка на чипове и компоненти, решения за ремонт и резервни части. Преговори за ускорено производство.
Това заема 90% от вниманието в момента.
Има усилия на държавно ниво главно в две посоки – как да се подкрепи вътрешната индустрия – това го виждаме в Закона за чиповете в САЩ. В последните месеци имахме и ответни действия на правителството срещу критични задръствания по веригите за доставка.
Много компании, които следим работят по краткосрочните решения. Ние ги насърчаваме да използват възможността и за дългосрочно осъвременяване на някои практики и преодоляване на някои според нас бъдещи предизвикателства по такива вериги за доставка.