Досега сме виждали доста бойкоти в Китай.
Помня още през 1993г бойкота срещу Shell заради продажбата на подводници за Тайван от правителството на Нидерландия.
Бойкотите са най-различни.
Това е много сериозно като например при корейските коли наскоро заради ракетите и в същото време има и бойкот срещу Marriott затова, че поставиха Тайван на картата си в сайта. После продадоха хотелите.
Всеки случай е различен.
Честно сега смятам, че ситуацията при тези текстилни компании ще изригне в определен момент. Вероятно правителството е по-малко изненадано от силата на този бойкот.
Европейските компании са между чука и наковалнята са. Ние поставихме темата като основна през китайското правителство още през септември в позицията си, с която привлякохме вниманието на китайските власти. Казахме, че компаниите ни са между необходимостта да следват корпоративните си стратегии и глобалните ангажименти, които са поели и работата в силно политизирана среда.
Как да го избегнат?
Трудно е.
Трябва да настроите комуникациите си така, че най-малко да оценявате ситуацията. Дотам, че трябва да оставите нещата да се случват и после отново да се покажете.
Повечето компании, които познавам имат чудесен бизнес след това.
Китайските потребители обичат европейските продукти и брандове.
Особено текстилната индустрия.
И особено предвид Олимпиадата догодина през февруари.