Смятам, че ще продължим да растем.
Говорим с клиентите си и те инвестират в хибридния офисен модел.
Връзката с нас идва чрез дигиталните работни места.
Те ще позволят на служителите им да присъстват и да бъдат продуктивни, било то дистанционно или на място.
Същото работно поле, на всяко място.
Потребителите ни ще инвестират повече в това и по-малко в недвижими имоти.
Очакваме да им помогнем с това и да поддържаме ръста си.
Имам подходящо сравнение.
Да кажем, че пандемията ни принуди да ползваме Netflix модела, в който всичко се стриймва.
Но сега ще се върнем, и този модел, към който ще се върнем, изглежда ще бъде като гледането на Бар наздраве в четвъртък вечерта.
И не мисля, че ще се върнем към този синхронен модел.
Имахме полза от идеята нещата да се стриймват, че хората могат да се включат на живо към офисните комуникации, или да си пускат записи.
Ако чак сега се присъединявам към проект, започнал преди 3 месеца, ще мога да си пусна важните моменти от развитието му.
Ще наваксам по-бързо и по-малко срещи ще са нужни за да съм от полза на групата.
Нямаме изходен план за близкото бъдеще.
Добре сме капитализирани.
Prezi има способността за органичен растеж.
Потребителите ни водят нови потребители. Съдържанието също ни нови нови потребители.
Финансираме се в момента чрез ръст, развиваме го чрез партниране с компании като Zoom, Microsoft Teams, Webex.
В добра позиция сме и не мислим много за изход.