Смятаме, че всеки работодател трябва да се замисли върху значението на сегашния момент.
Тази преходна бъркотия в момента може да е една от най-трудните фази на пандемията.
Няма да работите напълно дистанционно, нищо винаги ще се на място в офиса, така че трябва да се справите с това, което наричаме "хибридна реалност"
Това изисква известна визия от страна на работодателите.
Те трябва да осмислят нещата.
Те следва да премислят внимателно стратегията си.
Как да подчертаят за служителите си значението на здравето и безопасността, докато все пак позволяват гъвкавост.
Мислим, че ще трябва да реорганизират пространствата си.
Ясно е, че нещата ще се вършат различно на работното място
И последно, естествено технологиите ще са много важна част, важна съставка в рецептата, докато се опитваме да се справим.
Така че нашата препоръка е лидерите да планира с тези три неща наум, и после да следят данните и да пресметнат дали са преценили добре.
Смятам, че ако имате визия и план за бъдещето и планирате пътя, който организацията ви ще поеме, можете да използвате предимствата на всички форми на работа.
Можете да запазите гъвкавостта от работата от вкъщи, наред с ползите от срещите лице в лице.
Но бих предупредил бизнес лидерите - ако оставите нещата да се развият от само себе си, през сегашния междинен и предстоящия пост-пандемичен период, виждам сериозен риск за организацията ви.
Най-важното нещо, което мога да кажа на ръководителите на фирми е, че трябва да инвестират в културата и да преосмислят модела си на управление.
Нещата няма да са както преди.
Много хора си мислят, че кондукторът ще свирне и всички ще си седнат на местата.
Това просто няма да го бъде.
Данните ясно ни казват, че хората са пренатоварени и под напрежение, но все пак настояват на тази гъвкавост.
Така че трябва да направите план и да ръководите по начин, позволяващ на служителите ви да знаят накъде отивате - заедно.
Ако оставите нещата на самотек вярвам, че има риск.