Twitter успява да запази служителите си
Нед Сийгъл, финансов директор на Twitter Inc.
Обновен: 11:25 | 12 февруари 2021
Ако помислите за напредъка на Twitter постигнат от създаването ни - от 140 знака до добавяне на изображения, на видео и след това видео на живо и аудио туитове на живо, това е стабилна еволюция, при която признаваме, че когато хората искат да водят публичен разговор, искат достъп до всички различни видове начини за общуване с другите.
Разглеждаме пространствата за чат на живо като естествено продължение на голяма част от работата, която вършим.
Наистина сме развълнувани от бета версията, въпреки че е много рано. Това е чудесна възможност за нас, използвайки графиката на интереса, която вече имаме и всички неща, които знаем за това, което е интересно или важно за хората, което ги води до разговори - да им помагаме да видят други хора или да се включат в тези разговори. Ще ви държим в течение как върви.
Но сме развълнувани от възможността да помогнем на хората да провеждат публични разговори.
Ние бяхме доста агресивни през последните няколко години. Купихме около 20 компании. Похарчихме стотици милиони долари.
Обикновено купуваме екипи, но понякога купуваме технологии, а понякога и цели продукти или бизнеси.
Смятаме че по всяко време можем да ускорим настоящите си приоритети, като доведем екип в Twitter.
Готови сме да платим малка премия или нещо повече от малка премия, за да привлечем тези хора към Twitter и да ни помогнат да направим всичко по-добре.
Едно от нещата, за които наистина съм развълнуван е, че нивото на задържане на служителите, които се присъединяват към нас чрез придобиванията ни е по-високо от общата ни степен на задържане през последните няколко години.
Това ни кара да го приемем за основна наша черта.
Намираме екипи, които искат да бъдат част от Twitter и смятат че могат да са ни от полза.