Въведение към Зеления бизнес дневен ред

Съгласен съм с Вас, че разходите са огромен проблем.

Ако трябва да дам съвет, преди изобщо да бях поел нещо със сигурност в моя глобален изпълнителен съвет, първо трьбвяше да си подготвя домашното и да съм сигурен, че имам нужните данни.

Добър пример е, че сме се заели с научно обосновани цели, което ни подрежда до Парижкото споразумение.

За да направим това, работата, която извършихме, щеше да струва инвестиции за десетки милиони. Но когато го представихме на съвета, успяхме да им покажем различните пътища, възобновяема енергия, електрически превозни средства, подобрения в експлоатацията и т.н.

      Да покажем, че за всеки похарчен долар ще получим 50 долара обратно. Щяхме да получим положителна възвръщаемост в рамките на пет години от започването.

Програмата щеше да ни отведе до 2034 г. и цялостната програма ни дава 16%. Всъщност това не беше точно отговор на въпроса за цената, защото когато съвета го видя, казаха добре, защо не посъветваме нашите финансисти да правят абсолютно същото? 

Всъщност сега напълно отхвърляме mредложението ни за устойчивост. Преди то беше предимно в рамките на страните, в рамките на регионите. Сега сме глобализирали цялото предложение, така че имаме оферта за пълни услуги за устойчивост предлагана от продуктите, които можем да предоставим на всички клиенти.

Определено, освен ако нямате лидерска подкрепа от най-високо ниво, няма да стигнете наистина много далеч.

Но това така или иначе се разглежда в рамките на ръководството.

Но когато разглеждаме вътрешните влияния, всички се отзоваваме на всичките си служители. Нашите хора са един от ключовите ни акционери.

Ако не отговаряме на исканията на милениълите и на идващото поколение Z, няма да стигнем никъде.

Необходимо е да привлечем и задържим най-добрите хора.

Те имат различен дневен ред за някои от тези, които са били наоколо малко по-дълго. И ако не се обърнем към устойчивостта, имаме проблем.

Клиентите ни също изискват от нас. Всички те имат свои собствени програми, които искат да развиват.

Смятат, че са добри и се надяват, че работят с най-добрите консултанти. Ние сме доставчик на услуги. 

Така че трябва да изпълним казаното.

Не можем просто да им кажем да направят едно нещо, а самите ние да не го правим. Така че те го изискват от нас.

И третият елемент, третият акционер са нашите акционери, които

стават все по-големи активисти, все повече изразяват гласа си.

През последните 12 месеца съм говорил с много повече акционери, отколкото бих имал достъп преди това.

Акционерите се интересуват от това, което правим и искат да говорят. Преди това те щяха да разговарят само с изпълнителния директор и с финансовия.

Сега искат да говорят и с директорите по устойчиво развитие. Така че те също са влиятелни.