Когато започнахме през март миналата година да работим вкъщи, аз се тревожех как ще върна хората отново в офиса възможно най-бързо.
Но след като успешно управлявах дистанционно компанията в последните 9-10 месеца, видях предимствата на дистанционна работна сила.
Това ни дава голям гъвкавост като наемане на работна ръка.
Също и в преместването на хора.
Имаме 2 млн кв метра офиси.
Предизвикателството, което поставих пред екипа бе да намери как да намали 25% от тях. Не искаме да затворим целия офис, разбира се.
Но вероятно ще имаме 3 вида работни смени – хора, които идват в офиса и завода всеки ден. Около една трета от работната сила.
Една трета от служителите ще работят постоянно вкъщи.
И третата трета вероятно ще работи на хибриден принцип – ще идват в офиса 1-2 дни седмично на срещи и обучения, а в останалото време ще работят вкъщи.
Ще направим промени в офис пространствата.
Ще започнем от Pratt & Whytney тази година и това ще бъде модел.
Наричаме го офис на бъдещето.
Но ако можете да освободите 100 хиляди кв м офиси, това са гигантски икономии.
Дори не говоря за ефективността на хората, които работят дистанционно, вместо да пътуват до работа всеки ден и да губят време за това.