Когато приключихме сливането през април в почти цялата страна имаше локдаун. Имахме късмета, че можехме да работим дистанционно.
Имахме около 190000 души, които работеха дистанционно в деня на сливането.
Екипът се справи. Важно е, че през април и май, докато гледахме какво се случва и продължителността на спада в търговската част, знаехме, че трябва да се вземат драматични мерки.
Определихме мерки за 4 млрд долара в кеш. Обявихме мерки за разходите за около 2 млрд долара през 2020г.
Добрата новина е, че изпълнихме и двете цели. Успяхме да извадим 2 млрд долара в кеш, половината, които са съжаление трябваше да дойдат от хората ни. Това бяха съкращения, изпращане в неплатен отпуск, намаления на заплатите – все трудни решения.
Намалихме и неосновните си разходи – в областта на развойната дейност.
В края на годината най-важното беше кешът.
Успяхме да постигнем 4 млрд долара. Имахме дори 4,7 млрд.
Успяхме някакси да завършим годината с 9 млрд в баланса.
Приключихме със силно ликвидна позиция.
Това постави бизнеса на пътя на възстановяването, което според нас ще стане в края на тази година в гражданските операции.
Миналата година бе тежка. Силно увредени маржини.
Можете да си представите, че изгубихме гражданските поръчки по поддръжката, което осигурява повечето от парите ни.
Имахме щети в маржините над 50%.
Вярваме, че с връщането на този пазар ще има ръст от над 80%, поради всички разходи, които свихме.
Така че – много работа, много тежки решения в екипа, които предстоят и част от тях вече са взети.
Но днес бизнесът е в уникална позиция за възстановяване. То ще стане. Не мога да ви кажа в кой ден точно, но ще стане.