Казвал съм го и преди, разказвам една и съща история и сигурно вече съм най-досадния човек в света, но аз не съм привърженик на краткосрочното мислене. Винаги сме търсели активи с дългосрочни, устойчиви приходи.
Както знаете, през предходните три кризи, през 1997, оперативната ни печалба беше само 100 милиона долара.
После настъпи кризата от 2008 – оперативната ни печалба беше 300 милиона долара, а днес, през 2020 ние имаме вече 1 милиард долара оперативна печалба.
Виждате, че оперативната ни печалба расте. Ние сме убедени, че повечето кризи носят полза на компании, които имат силни парични потоци и силна оперативна печалба. Още повече, че икономическото възстановяване ще е неравномерно, а не V-образно. А такова възстановяване е от полза за силно конкурентни компании и имат силни балансови отчети и парични потоци, за да растат и да придобиват активи.
Ясно се вижда какво искаме да направим. Ние никога няма да излезем извън обхвата на нашите компетениции. Знаете, че миналата година придобихме Lafarge, която е отлична компания за цимент и сега ще я консолидираме в Malayan Cement Group. В процес на придобиване сме и на Tuaspring в Сингапур. Това е част от нещата, които искаме да направим и които са свързани с консолидация и разрастване в нашата сфера на компетентност предимно на регулирани бизнеси.