В рамките на седмица или две от първия локдаун имахме над 30 000 души, повече от 90% от работната ни сила, работещи от вкъщи, използвайки лаптопи и настолни компютри.
Успяхме да се пренастроим много бързо и това беше благодарение на инвестициите, които бяхме направили в нашата IT и цифрова инфраструктура през последните три години, като част от последния стратегически цикъл. Това е тенденция, която ще се запази.
Ще видим повече гъвкавост, още дистанционна работа, повече хибридни ситуации, при които хората работят както в офиси, така и на различни места.
Това е може би едно от най-големите последствия от кризата. И вече се виждат много доказателства.
Важното е, че нашата нова, стратегията, която разкрихме тази сутрин, е изградена около три стълба.
Дигитализирането на основния ни бизнес за осигуряване на работна ръка с марката Adecco.
Той е изграден около пренасочване на инженерния, изследователски и консултантски бизнес към интелигентните индустрии. Това е бизнесът, който наричаме Модус.
И става въпрос за създаване на единен бизнес за таланти, за крайни решения за управление на работната сила.
Всеки от тях е с леко различна стратегия.
Той е свързан на ниво група и се определя от нашата дигитална инвестиция.
По отношение на сделките, политиката ни за разпределение на капитала не е променена.
Тамq където има бизнес, придобиване, което вероятно ще развие стратегията ни, откъдето вярваме, че можем да извлечем полезни взаимодействия относно разходи и приходи и където вярваме, че ще има печалба в рамките на три години, абсолютно ще го вземем пред вид, но това трябва да стане на подходяща цена и в подходящия момент и трябва да се работи по стратегията, която току-що описах.