Mastercard настоява за нови стимули

Когато през февруари навлизахме в настоящата ситуация, аз очертах четири фази в управлението на компанията – ограничаване, стабилизация, нормализация и растеж.

Ограничаването беше през март и април, когато имаше свободно падане.

Стабилизирането настъпи през следващите няколко месеца, когато стигнахме дъното. Нормализацията  е по-скоро новото нормално, когато не правим нещата по начина, по който сме свикнали.

Преди аз пътувах 240 дни в годината, а сега провеждам 240 видео разговора на седмица. Така че, животът не е същият!

Но повечето страни вече са на някакъв етап от тази нова нормализация. Движението е двупосочно – спомняте си Япония, Сингапур и как те преминаха през период на връщане назад преди няколко месеца, а сега отново излизат напред.

Смятам че, растежът от периода преди ковид ще се завърне през втората половина на следващата година докато се осъществява справедливо и широко разпространение на ваксината, а оттам и доверието на потребителите се възстановява.

Нашите данни показват, че разходите на потребителите на вътрешния пазар са в относително добра форма.

Например в САЩ през последните няколко месеца, разходите на потребителите са нараснали с 4%, а ако не включваме бензина, то те са нараснали с 6%.

Изваждаме бензина, защото в момента не се ползва толкова и имаме ръст от 6%. Но трансграничните пътувания, трансграничните разходи, този двигател на растежа, който влияе на толкова много малки бизнеси отсъства.

Ако сте оператор на малка авиокомпания в Хавай със 7 души персонал, то в момента имате сериозен проблем. Може да сте страхотен бизнесмен, със страхотни служители и наистина да ви е грижа за тях, но просто ви липсва притока на приходи, за да се справите.

Пакетът от стимули трябва да е фискален, а не паричен.

Системата е наводнена с достатъчно пари.

Нужни са ни фискални стимули и то сравнително скоро, защото виждам накъде отива втората вълна, защото отново се забелязва как потреблението запада.