Ролята ни в обслужването на клиентите е все по-важна. С нея идва и отговорността. Нашата отговорност е да осигурим предвидима последователност на продукти всяка година за облачния бизнес, корпоративния, мрежовия, за IoT бизнеса.
Това е най-важния ни приоритет.
В момента имаме много силни продукти за 2020г. Силни продукти за 2021 и 2022.
Планът ни за 2023 и 2024 има възможност за избор. Той е следния - да си правим продуктите сами или да оценим възможността да ги правим на други места като се опитаме да вземем решение в интерес на клиентите ни.
Ще вземем това решение в следващите няколко месеца.
Възможността за разделяне на производството, която обмисляме ни дава гъвкавостта къде да правим продуктите си, за да можем да използваме водещи технологии в производството на процесори като реален актив и възможност за тази , а не като признак на слабост.
Ще решим, водени от въпроса кое е в интерес на клиента, което е в интерес на служителите и за акционерите.
Говорим за производство в голям обем с хоризонт 2023г.
Или Intel, или трета страна-производител ще трябва да разшири капацитета си дотогава.
В края на тази, началото на следващата година очакваме да вземем решение дали, какво и къде ще произвеждаме. Дали във фирмата или извън нея.
Няма да започнем с процент, а с продукти, с прогнозируема последователност от продукти за клиентите ни.
Този разделен дизайн означава, че ще имаме възможността да вземем нашите чипове от нашите фабрики и чиповете от други фабрики и да ги съберем в SOC - комплексна система от няколко чипа.
Вземането на решение в интерес на клиентите ни ще позволи да осигурим високопроизводителна последователност в производството.
Това ще изисква да използваме собствените си фабрики или други.
В миналото сме правили 15-20% аутсорс. Смятам, че с времето, при тази допълнителна гъвкавост, този процент ще се вдигне без значение какво решение ще вземем в края на тази година или началото на следващата.