Deutsche Bank: Трябва да има консолидация в Европа

Вниманието ни е насочено към трансформацията.

Аз съм изцяло посветен на нея. Като лазери сме се насочили към нея.

Успехът от последните 15 месеца доказва, че тя е правилна за банката.

Затова е приоритет и цялото ми управленско внимание е към нея.

Винаги сме казвали, че 2019 и 2020 са най-важните години, шестте най-важни тримесечия – от второто на 2019 и цялата 2020 година, когато трябва изцяло да се насочим към трансформацията.

След края на второто тримесечие вече бяхме направили 75% от всички разходи по нея и имахме добър напредък по нея.

Тези две години са основните за промяната.

Има някои неща, които ще направим и през 2021г. Основните ни финансови цели са до края на 2022г.

Така че имаме 3-4 години трансформация и първите две са най-важни. Досега имаме голям успех. И трябва ръководството да продължи да работи.

Като цяло консолидацията в Европа трябва да се случи.

Трябва да сме конкурентноспособни и с американските банки и от гледна точка на мащаба. Вижте кои са те и какво инвестират.

За инвестиции в технологии имате нужда от някакъв мащаб. Както и изобщо за консолидацията в Европа.

За нас е важно да не бъдем младши партньор в такъв съюз. Това означава, че първо трябва устойчиво да увеличим печалбата си. Добре започнахме, но знаехме, че става дума за 3-4 години.

Ние сме на средата на пътя. Затова да се фокусираме, да направим трансформацията и с увеличаването на печалбата, особено възвръщаемостта от акции. На прав път сме, но има още да се направи.

И също и пазарната капитализация на банката ще изглежда различно.

Тогава на евентуалните преговори за сливане бихме имали друга позиция.

По-добра.