Орчел е оптимист за сделката с Commerzbank

Кажете ми и за Commerzbank. Имахте дълги разговори и в Давос. Май германските власти не искат да ви продадат банката, казано направо. Дори и да има промяна в правителството на 23 февруари, дали ще се промени тонът им?

Не знам. Ние бяхме поканени, направихме каквото бяхме обещали, защото след като ни поканиха, минахме деветте процента и казахме, че стигнем 29%.

Стигнахме 29% и казахме, че ще искаме разрешение от регулатора. Направихме го. Освен това казахме, че като се промени тона, ще чакаме и няма да правим транзакцията, преди да имаме възможност да седнем и да минем по детайлите като обясним какви са ползите от транзакцията. Не само за двете банки и акционерите им, но за сектора, за Германия, германската индустрия и Европа.

Така че сме оптимисти, че когато емоциите се успокоят и можем да се съсредоточим върху това, което носи сделката, ще успеем да получим подкрепа.

Знам, че казахте, че решавате до 1г дали да подходите враждебно или не – това все още в сила ли е?

Вижте графика на изборите, формирането на правителство, воденето на преговори и всичко останало. Това са най-малко 3-4 тримесечия. Това ни позволява като инвеститор да влияем върху Commerzbank, да видим какви ще бъдат резултатите и да решим. Когато разполагаме с всички елементи.

Commerzbank променя стратегията си, по-точно я коригира тази седмица, за да се защити от евентуална оферта от ваша страна. Какво бихте направили по друг начин, ако отговаряхте за Commerzbank?

Ще видим утре. Но всички бихме се изненадали, ако планът не е оптимистичен. Той винаги е такъв, когато някой се опитва да се защити от внимание, което не му е приятно.

За мен важното е дали планът засилва банката. Хората се фокусират твърде много върху намаляването на разходите. А аз мисля дали банката става по-силна.

Това означава, че търсиш ефективност в намаляването на разходите в области, които не добавят стойност, които се дублират и т.н. Но след това използвате тези пари, в нашия случай над две трети за инвестиции в технологии и данни, в мрежа, в заводи, в засилване на банката като цяло и хората.

Ако видим планове, които тръгват в тази посока, което е прогнозата ни, това ни успокоява. Ако видим планове, които просто включват икономии, не.

По-важното по отношение на Commerzbank бих казал, че ако има тревога за състоянието на технологиите им, които са остарели. За фрагментацията. Дали са успели да интегрират двете системи на Commerzbank и Drezdner bank след придобиването. Дали инвестират достатъчно, за да модернизират, а не просто за да работят. И корпоративният им център, той има почти 45% от активите им. Има съвсем малко информация какви са те, какъв падеж имат, какъв риск, с какви лихви – дали са фиксирани или не.

И най-важното – колко е важно това за управлението на основния бизнес. Защото мисля, че днес банките се отказаха от големите корпоративни центрове с огромни активи, които нямат пряка връзка с бизнеса и се насочиха към управление на бизнеса си днес.