Всички обратно в офиса, нали? Имате ли съпротива?
Глобално в банкирането хората вече са готови за 5 дни в офиса. Като цяло компанията ни е убедена, че офис културата носи сътрудничество, възможности за менторство на израстването, изследване на повече креативни решения и т.н.
Е, всеки път, щом направите промяна, има логистични проблеми за хората. Адаптация и т.н. Но като цяло това беше сигнал, че тръгваме в тази посока.
Коя ще бъде най-голямата ви трудност в следващите 12 месеца? Имате голям преход от Азия към Европа.
Лично или ..
Не, като бизнес.
За бизнеса, определено трябва да приключим с интеграцията на глобалната банкова компания. Това е работа, която върви постоянно. Нищо не е мръднало от 15г. Има много работа тази година.
После има още работа в Европа. Вълненията около някои региони тук – Близкият изток и Африка. Разработка на някои продукти, плащания или управление на активи.
Има много неща, по които работят. Трябва да събера семейството.
Което си е пълен работен ден, нали? Но вашата дивизия има 90 хиляди служители. Трябва ли да давате повече стимули? Съдействат ли банкерите? Това е огромна промяна. Трябва ли да стимулирате повече хората, за да намерят основание да работят заедно или засега е лесно?
Хората се радват на възможностите да работят заедно.
Ако свалите вътрешните бариери и улесните контакта с клиентите, да осигурите холистична услуга, хората се радват. Имаше забележителна промяна и е изключително да наблюдаваш как става единна глобалната банкова култура.