Unilever: Ставаме по-ефективни

Митата и защитата винаги са разрушителни за компания, която оперира в световен мащаб. Отчитам го, но това е реалността.

През последните няколко години след ковид, направихме нашите пазари като цяло по-самостоятелни. Погледнете например нашия китайски пазар, той по същество е самодостатъчен. Индия - със сигурност.

САЩ са предимно самодостатъчни с известен внос от Мексико. Но това не е съществено за групата. Не е значимо.

Имаме доста гъвкава верига за доставки, която, ако ситуацията наложи, можем да преразпределим производството си от тези фабрики към други части в нашата мрежа и да направим САЩ вероятно още по-самостоятелни.

Така че адаптираме се бързо, гъвкави сме, това не е от съществено значение за групата, но очевидно сме много внимателни.

Влияе ли върху решението ви къде да съкратите работни места?

Не, на този етап не. Обявихме програма за преструктуриране през март, в която вероятно имате предвид 7500 души, това е по две причини.

Първо, подготвяме организацията за Unilever без сладолед и това трябва да бъде по-лека организация. Искахме да изпреварим това разделяне и да вземем мерки сега. Това беше първата причина.

И причина номер две, сменихме структурата.

Говоря Ви за стратегия и структура. Променихме структурата, за да бъде по-бърза, за да можем да мащабираме тези марки по-бързо по целия свят. И когато направим това, трябва да поемем последствията, за да можем да бъдем по-ефективни. И точно това правим.