Unilever: Излизането от Русия бе трудно решение

Тревожите от несправедливата конкуренция, защото някои от вашите конкуренти са базирани в САЩ.

Да, базирани сме в САЩ. Те са най-големият ни пазар.

Но седалището ви не е там. Pepsi има предимство при Тръмп, ако той постави Америка на първо място.

Не, не мисля така. В САЩ сме от десетилетия. Това е най-големият ни пазар. Имаме феноменални марки, ориентирани към САЩ. Говорих за Prestige beauty, но също така и за марки като Liquid IV, като например Olly от VMS.

По много начини сме на този пазар, американска компания сме и вярвам, че правителството на САЩ има интерес да работи с компании от чужбина, които са активни в Америка, за насърчаване на инвестиции в Северна Америка, да се грижим за работните места, да направим правилното за този пазар. Това и правим.

Отказахте се от това, което имахте в Русия. Може би на някои от вашите конкуренти в САЩ няма да им се наложи да го правят занапред. Беше ли грешка да се отървете от него?

За Русия беше много трудно да се вземе решение. Разбрах, че през последната ми година и половина това беше може би най-трудното решение. Но успях доста бързо, в смисъл, че исках да създам възможност да излезем от този пазар, което при това беше досаден процес. Отне ни повече от 12 до 14 месеца, за да стигнем до момента, в който успяхме да излезем.

В един момент през септември почувствах, че имам възможността да избирам. Беше трудно, но взех решението да напуснем. Не заради войната, която се води в момента, а защото усетих, че контролът върху бизнеса се загубваше. Чувствам, че в крайна сметка, ако сте глобална компания, трябва да имате контрол върху операциите си. Трябва да можем да преглеждаме резултатите. Трябва да можем да изнесем парите от страната.

В крайна сметка трябва да сме сигурни, че отговаряме на потенциалните международни санкции. Трябва да можем да контролираме нашите марки, къде пътуват. И чувствах, че вече това не е достатъчно. Не виждах как в близко бъдеще ще си възвърнем този контрол. Това доведе до решението да напуснем.