В момента банките в Гърция имат излишък от капитал. Това е хубав проблем, но остава проблем.
Как използваме капитала? Как използваме силните си печалби?
По три начина. Първо, за финансиране на ръста на кредитите, който е и без това силен и се очаква да остане такъв в следващите няколко години.
Второто, в подкрепа на по-голямо съотношение на плащания към акционерите. Вече обявихме, че при 40% според първоначалните насоки за дивиденти за 2025г от финансовия резултат за 2024, ние ги увеличихме на 50%.
И също за финансиране на сливания и придобивания.
Къде? В областта на банковото дело, застраховането, управление на инвестициите.
Досега например в България, втория ни основен пазар, направихме 3 придобивания в последните години. Това допринася за консолидацията на местния пазар.
В Кипър тази година приключихме голямо придобиване с мажоритарен дял в Hellenic Bank of Cyprus, втората най-голяма банка. Чрез Hellenic Bank придобихме застрахователна компания.
Все още търсим и други възможности, които може да се отворят. Ние сме банка с около 100 млрд евро активи. 60% от тях са извън Гърция, 27% в Кипър, 11% в България.
Имаме доста диверсифициран отпечатък в региона.
В тези страни ли търсите възможности? Има ли нови, на които искате да влезете?
В банковото дело размерът има значение. Навсякъде, където присъстваме, трябва да сме значими за пазара, да сме системни. Банковата карта в Европа е почти начертана. Няма големи възможности. Искаме да растем още на трите основни пазара и да търсим възможности в Близкия изток и Индия.
Усилията ни са насочени да направим Гърция и Кипър, където имаме силно присъствие, портал за корпорациите от тези страни към ЕС.