Фори: Airbus обучава екипите, докато чака двигатели

Уверен ли сте след всичко, което казахте, че сегашната структура на разходите е добра? Или трябва да я пренастроите?

Готвихме се за ускоряване на производството, което трябваше да стане по-рано. Отделихме доста ресурси за това. Коригирахме капацитета на Airbus в производството в полза на сглобяването за доставяне на повече самолети, отколкото са днес.

Така че имаме повече разходи, отколкото са нужни за броя самолети, които доставяме. Добрата страна е, че екипите ни имат време да се обучават, да се квалифицират, докато са разтоварени от работа. Освен това сме изпратили екипи от експерти към доставчиците ни, за да им помогнем да се облекчи ситуацията.

Наистина, това ни тези като разходи в краткосрочен план, но това е цената на невероятното ускоряване на производство, което предстои. Защото искаме да правим месечно по 75 самолета до 2027г и това е без прецедент.

Кажете ми как се вписва космическата и отбранителната ви дивизия в този план? Трябва ли инвеститорите да очакват някакви сериозни промени в структурата на тези дейности?

В момента променяме структурата на военната и космическата си дивизия. Преди имахме една обща структура, а сега се насочваме към три продуктови линии. Прехвърляме много ресурси, предназначени за бизнесите.

Искаме да имаме повече отчетност. Повече гъвкавост. Искаме да можем да се възползваме от твърде различните динамики, които забелязваме при военната авиация, основна част за нас във военната и космическата област. Това е за военната авиация. Въздух-космос и това, което наричаме Connected Intelligence.

Променяме структурата на военната и космическа дивизия при нас, за да отговарят по-добре на ситуацията в тези области.

Ще останат ли под шапката на Airbus? Или искате да разгледате предложения за потенциално отделяне на тези дейности?

Военната авиация е основната ни дейност. Отдавна правим военни самолети и смятаме, че сме конкурентни в тази област. Това определено ще остане така.

Що се отнася до космическата индустрия, това е друга голяма дивизия на военно-космическата ни дейност, която променяме. Смятаме, че ситуацията е така, че си струва да се помисли за консолидация, за повече стратегически възможности в бизнеса. По това работим сега в космическия ни бизнес, който се изправи пред доста предизвикателства.

Що се отнася до по-малката дейност около Connected Intelligence, да, искаме да си сътрудничим с други бизнеси, когато и ако има смисъл в това.

Искаме да сме по-гъвкави в производството си в отбраната и космическата индустрия, да можем да комбинираме бизнеси с други.

Оставаме обаче силни играчи във военната и в космическата индустрия, но в различни форми при последната в бъдеще, защото трябва да намерим решение за тази трудна бизнес среда.