Lloyds вижда огромни възможности в британския енергиен преход, част 2

Доста хора са притеснени. Естествено, правителството се нуждае от банките – както споменахте, да внесат частен капитал, да разполагат с част от парите, да им помагат. Също така, да им помагат с държавния социалнен фонд. В същото време се говори за облагане на банките с данъци. Как разбирате това?

Облагането с данъци е нещо, което трябва да коментира правителството. Без значение какво политическо решение ще вземат по този въпрос, Lloyds Banking Group като пример – имаме финансов отчет на стойност 900 милиарда лири.

Даваме кредити на стойност от 80-100 милиарда лири годишно, имаме 1 трилион лири под формата на пенсионни активи, които управляваме от името на британските пенсионери. Трябва да накараме тези пари да заработят. Партнираме си с едни от най-големите пенсионни фондове в света, също и с едни от най-големите частни кредитни фондове. Нашата работа е да използваме уменията си и да насочим това към Великобритания.

Има огромни възможности да инвестираме капитал по-находчиво, за да се увеличава продуктивността, растежа и работните места. За да може икономиката на Великобритания да стане най-бързо растящата икономика в рамките на Г-7, което е много смела амбиция.

Някои от Вашите конкуренти – NatWest и Barclays – извършиха скорошни придобивания, които показват, че те подкрепят икономиката. Смятате ли и Вие да направите нещо подобно?

Вече тече третата година от петгодишната стратегия, която изложих. Чудесната новина е, че това е главно стратегия за растеж и се справяме добре. Ще дадем повече информация през февруари догодина относно първата точка от тази стратегия. Много съм доволен от напредъка, който постигнахме.

Имаме няколко придобивания, но в основата на нашата стратегия лежи естествения растеж. Най-хубавото на Lloyds Banbking Group е, че обикновено сме играч номер 1 или номер 2 за всеки сегмент или продукт, където участваме. Включително инвестирането във Великобритания – финансирането на инфраструктура, на жилища – там, където сме водещи във Великобритания. Така че не гледаме на придобиванията опортюнистично, но нашата стратегия е да се разрастваме органично и се радваме от посоката, в която сме поели.

Какво бихте казали за пенсиите? Не само за пенсиите, но и за поемането на рискове? Това отнема години, а не месеците, с които разполага правителството.

Пенсиите са изключително важно парче от пъзела. Основно ние предоставяме пенсии във Великобритания – пари за пенсии на стойност 200 милиарда лири. Смятам, че има няколко неща от значение. На първо място – трябва повече от парите на нашите клиенти да влязат като пенсии. В момента около 40% от домакинствата във Великобритания не разполагат дори с базов стандарт на живот.

Да им дадем финансова устойчивост е добре за икономиката. Трябва да увеличим включването в пенсионната система.

Второто е как да инвестираме тези пари безопасно и подходящо във високо рискови активи. Всъщност тук става дума повече за поведенчески и фидуциарен риск като искаме от мениджърите да инвестират повече в такъв вид проекти. Трябва да разгледаме как се взимат тези решения в страната. Това е нещо, което обсъждаме с правителството и регулаторите