Еван Спигел от Snap за изкуствения интелект и иновациите - част 2

Но TikTok все още не е забранен. Има много неизвестни свързани с важните заинтересовани страни, например рекламодателите и създателите на съдържание. Как ще се възползват от това?

Най-важното е да гледаме нашия бизнес. Хората имат много алтернативи за кратки видеа – Spotlight, което е в нашата платформа, YouTube Shorts или Instagram Reels. Така че има много възможности в това пространство.

Затова продължаваме да се фокусираме на това, което създателите на съдържание харесват в нашата платформа – връзката, която могат да изградят с публиката си. Това става основно чрез сторитата ни.

Създателите на съдържание обичат да използват сторита, за да покажат какво правят обикновено и понеже ние споделяме печалбите, те не са притиснати да сключват сделки с марки. Затова съдържанието в Snapchat е много автентично, а публиката – зрителите – го обожават.

Те могат да използват и инструменти като Spotlight, за да станат по-популярни и хората да ги открият. Така те могат да започнат да гледат сторитата им редовно. Мисля, че това е уникалното, което можем да предложим на авторите и  ние ще наблягаме на него.

Последните няколко години бяха тежки за технологичната индустрия и зад кулисите си говорехме за това как Вие сте се преборили с тях и всъщност сте отбелязали страхотно тримесечие.

Искам да знам какво е чувството да сте от другата страна? Дали Ви чака леко плаване?

Ако ще показвате графика на акциите, сега е моментът.

Предполагам, че вече работим над Snapchat от 13 години. Последните години ни разтърсиха сериозно – първо, пандемията с ковид.

Целият бизнес премина онлайн, появиха се проблемите с веригата на доставките, бяхме изолирани от роднините и приятелите ни – това беше безпрецедентно предизвикателство за бизнеса.

После я има и войната в Украйна, която е наш голям технически център. В смисъл, там започнаха усилията ни върху добавената реалност. Там имаме стотици членове на екипа. Беше наистина голямо предизвикателство за екипа и бизнеса ни.

Забързваме малко и през 2022 казахме „Хей, това не е добре. Мисля, че растежът ни е -7% и нещата може би трябва да се променят“.

Помня го – тогава всички си изгубиха ума.

Бяхме много разтревожени за макроикономиката. Но скоро нещата отидоха нагоре, и това повлия много на развиващия се технически сектор.

Имаше много върхове и спадове. Мисля, че най-важното за нас е да се нагодим към промените, да общуваме възможно най-отворено с екипите и партньорите ни и да продължим работа. Но определено научихме много.

И по време на тези спадове за индустрията, вие бяхте пионери. Съкратихте бройката на персонала преди другите социални мрежи и преди технологичната индустрия като цяло. Фокусирахте се върху възможности за нови приходи.

На практика Вие сте водачът на глутницата, онези, които първи взимат решенията. Как Ви се отрази това чувство за последните 2 години – 18 месеца – и на какво разчитахте? Нямаше от кого да препишете и да кажете, че те са го направили така.

Беше комбинация от огромен оптимизъм за бизнеса ни и уменията ни да действаме и реализъм по отношение на средата, в която се намираме.

На някои от тези промени – промяната в политиката за реклами на платформата, макроикономиката, другите предизвикателства, пред които се изправихме във връзка с войните, които продължават и в момента – гледаме брутално реалистично на нещата.

Но същевременно вярваме в екипа и способността му да действа въпреки това. Така можем да запазим тази позитивна нагласа, която е ключова в такива моменти на нестабилност. Така че ние, като лидери, трябва да поемем този външен стрес и да измислим как да минем през него.