Катрин Джъдж: Отмяната на доктрината Chevron не значи, че това е добре за бизнеса

Това е наистина интересна гледна точка, за която не се бях замислял. Може да има изместване от подхода на регулация, в полза на – ще го нарека преценката на прокурора чрез надзорната функция. Това е съвсем друго.

Така е, наистина. Това е нещо, с което банките трябваше да работят дълго време, само че въпросът е каква относителна важност има. Един от начините за разбиране на доктрината Chevron, поне както беше стеснена в последните години, е, че те създадоха истински морков, който окуражаваше регулаторите да уведомяват и да коментират създаването на разпоредби.

Това е много времеемък процес, който изисква много ресурси, защото в крайна сметка те са наясно, че ще получат този морков, който се нарича доктрина за уважение към Chevron. Сега, след като този морков вече го няма, се поставя много повече тежест върху регулаторите, за да измислят кой е най-добрият способ от всички, с които разполагаме, за да постигнем това.

Може да става дума за разпоредба при някои конкретни обстоятелства, но може също да е надзор, а за банките може да е нещо друго. Виждали сме механизми, чрез които може да се постигне промяна за определен период от време.

Може да бъде нещо подобно на Бюрото за финансова защита на потребителите, където се създават политики чрез налагане, вместо чрез разясняване на това, което значат някои условия. Може да се използва политиката на налагане. Според мен това променя статуквото около създаването на разпоредби, но не значи, че в дългосрочен план това е нещо положително за бизнеса.