Добре дошли на срещата на Милкен.
Много е вълнуващо тук.
Мислех, че тази опашка зад ъгъла е за вас.
Всъщност имах панел в 7ч сутринта, да, може да е и за мен.
Вие имахте панел тази сутрин, за преодоляването на пропастта ..
.. между думи и дела с три чудесни жени-лектори: Дезири Грубър, Анестейжа Соаре и Дон Остроф. Имаше повече желаещи да влязат в залата, отколкото можеше да поеме. Беше вълнуващо, добре започна и се радвам, че хората искат да станат толкова рано сутрин.
Решихте ли проблема как да се преодолее тази пропаст?
Имаме чудесни съветници. Става дума да успееш да обясниш какво правиш. Да я обясниш така, че да може да се повтори. Да я направиш привлекателна и да помогнеш да се използва. Някой път – да намериш спонсори. Да работиш по стратегията и да я доведеш до изпълнение.
Затова да чуем историите на тези три прекрасни жени по време на модерацията ми беше наистина интересно. Те са стигнали до целта по различни пътища. Чудесно беше, много ми беше приятно.
Винаги помага да чуеш ..
Аз не чувам, защото така ми е настроен микрофонът. Винаги става така като се срещнем, микрофонът не работи.
Ще обясня: с Дина бяхме на едно събитие миналия месец и през цялото време имахме проблеми с микрофоните. Но се справихме. Искаме просто да ни говорите. Да ни кажете какво е да направиш бизнес за управление с активи. От страна на бизнеса. Хората. Говорим много за изкуствения интелект и как заменя някои позиции, говорим колко много служители са нужни, особено при все по-взискателните клиенти. Вие какво чувате?
Първо, много ми е приятно, че съм президент на Guggenheim Investments. Управлението на активи е част от работата, да, но работим с най-различни хора, които отдавна са във фирмата. Хората я познават с нашите служители. Средно работят при нас по 10г. Най-често около 9г. Ние сме сравнително млада фирма. Това говори много за културата на компанията ни.
Чуваме често как една фирма краде хора от друга. Сигурно имате и вие този проблем.
Да, винаги има. Но ние създаваме най-различни програми за служителите, инвестираме в това, което правят. Споделяме мисията и искаме да се уверим, че я приемат. Хората са част от нея.
В момента забелязваме страхотни възможности на пазара на фиксираната доходност. Управляваме активи за около 320 млрд долара в различни класове, но главно фиксирана доходност. Частният кредит е една от областите, в които имаме опит. Това е горещ пазар и сме много заети с иновацията на продуктите в отговор на нуждите на клиентите, особено инвестиционния клас.
Забелязахме доста входящи потоци през това тримесечие. Почти 2 млрд долара, главно с пълна възвръщаемост при макро възможностите. Миналата година в този сегмент постигнахме 200 базисни пункта върху бенчмарковете. Добре се справихме.
По отношение на тези стратегии и продукти, вие традиционно сте по-насочени към институционалните клиенти. Да не би да слизате леко надолу като тип клиенти?
Преди работех в мениджърски екип за управление на богатство в Guggenheim. Много от връзките ми в управлението на богатство ме потърсиха и поискаха да имат достъп до опита на Guggenheim не само при взаимните фондове, които подкрепят, но и при основните стратегии по отделно управлявана сметка.
В отговор на интереса на клиентите ни, пускаме горе-долу през третото тримесечие на тази година две стратегии. Едната е с ограничен срок, което според нас ще приложи опита ни в сегмента, според срока, който клиентът търси.
Откъде са клиентите ви като география? Главно от САЩ ли са или са чужденци?
Главно са в САЩ, но имаме доста интерес и от близкоизточните ни клиенти, от клиентите ни в Токио както и отново от Близкия изток.
Лихвите промениха ли това търсене?
В момента се очаква потенциално намаление на лихвите. Има усещане за много по-малко риск във фиксираната доходност спрямо акциите.
Смятам, че започваме да забелязваме повишение само поради тези потоци, които споменах и ръста от управлението на активи от края на 2022г – 185 млрд долара до 320 млрд в момента.
Това говори много.