Споделената ДНК на General Electric, част 2

В момента многократно чуваме, че геополитическият риск се е увеличил. Имаме война в Европа, конфликт в Близкия изток, проблеми в Южнокитайско море. Не сме сигурни какво се случва там. Това подсказва ли ви, че ще продължава вашия договор за отбрана?

Лари Кълп, изп.директор и председател на GE: Вярваме, че е така, Дейвид. Очевидно във Вашингтон има леко политическо разногласие за бюджета. Споделихме с инвеститорите същия този геополитически фон. За съжаление, той може да не се подобри преди да стане по-напрегнат. И както тук, в САЩ, така и по целия свят, нашият бизнес подкрепя войника, и в двете конфигурации. Знаем, че има напреднали технологии, които правителствата искат да внедрят или да бъдат готови за внедряване с течение на времето. И там инвестираме от гледна точка на научноизследователска и развойна дейност.

Лари най-важната, най-непосредствена задача на всеки изпълнителен директор, на Скот и Ваша, е разпределяне на капитала - дали да го запазите, дали да го инвестирате, за да го върнете обратно към акционерите? Тази седмица направихте съобщение за връщане на част от капитала на акционерите. Защо решихте така?

Лари Кълп, изп.директор и председател на GE: Дейвид, много инвеститори очакваха значителен излишък на капиталовата позиция в GE Aerospace. Обичам да го казвам, защото не беше толкова отдавна, когато имахме планина от дългове, която трябваше да съборим и успяхме. Но споделихме с инвеститорите, че през следващите три години вероятно ще имаме за разпределяне капитал от 34 до 36 милиарда долара.

От оперативна гледна точка трябва да се погрижим за органичните инвестиции, било то развойна дейност, капиталови разходи или такива от втори ред. Но все пак ще имаме огромно количество капитал за внедряване. Казахме, че очакваме 70 до 75% от него да се връща към акционерите чрез форми на обратно изкупуване и дивиденти.

Бордът миналата седмица одобри обратното изкупуване на акции за 15 милиарда долара, което ще остави 20 до 25% от наличните ни пари за неорганично реинвестиране. Не мисля, че ще направим много големи неща относно M&A за начало, но ще продължим да правим по-малки покупки с цел укрепване на съществуващите ни конкурентоспособни позиции.

Мнозина ще си кажат, че това е добра новина за акционерите, защото ще получат повече пари в джоба и могат да правят с тях каквото решат. В същото време не забелязвате май много добри инвестиции? Защото ако беше така, щяхте да инвестирате капитала.

Лари Кълп, изп.директор и председател на GE: Ние си запазихме правото да изследваме неорганичните възможности. Но в много отношения, най-добрата инвестиция е в GE Aerospace. Това ще видите с рамката за разпределението на капитала.

А вие какво мислите за вашето разпределение на капитала?

Скот Стрейзък, директор на GE Vernova: Много възможности. Мислим за мрежата и евентуалното й модернизиране. Ще инвестираме значително в увеличение на капацитета. Трябва да напреднем с новите технологии. Например малки, модуларни реактори, софтуер за мрежата, който е критичен за бъдещето. Това са краткосрочните приоритети – да инвестираме органично и да позиционираме бизнеса за растеж.

Първо ще оценим обаче останалите неща.