В света на Барби, част 8

Когато дете си играе с Барби, то използва въображението си. Измисля си сцени, облича я както искат. То решава каква да бъде Барби. Как решихте каква да бъде Барби във филма?

"Ами вижте Марго – тя е невероятно красива и изглежда като традиционна Барби. Тя страстно искаше да разкаже историята на Барби, да направи нещо ново и неочаквано. И оттам тръгна всичко", казва Роби Бренър, изпълнителен продуцент на Mattel Films.

Защо избрахте Марго? Тя ли е това, което Барби може да бъде?

"Има много възможности и има много Барбита. Всеки може да си намери някоя, в която да се припознае. Тя просто е онази Барби, чиято история разказваме. Мисля, че Барби може да е приятел, да е слушател, дори място – място, където децата могат да си измислят и да мечтаят, място, където да разпознават емоциите си, учудването си на света, или мечтите им за това какви искат да бъдат като жени. Разнообразието на тези кукли – на всички кукли, които правят – е толкова вдъхновяващо", казва Роби Бренър.

Mattel има много значими марки –Barbie, Hot Wheels, Fisher Price, American Girl, Влакчето Томас, Masters of the Universe. Какви са плановете ви да вложите тази марка във нов вид забавление?

"Ние сме обявили 14, но планираме почти 40", казва Бренър.

Може ли Hot Wheels да се бори с „Бързи и яростни“? -

"Мисля, че може. Ще бъде страхотен филм. Работим с Джей Дежй Ейбръмс. Ще бъде фантастичен и много, много голям. Ще има силни герои. И естествено, ще бъде част от голям франчайз. Искаме филмите ни да имат достойнство, автентичност, но искаме и да разказват феноменални истории. Не ни трябва да правим филми, за да продаваме играчки", казва Боби Бренър.

Не предвиждате ръст в продажбите след филма. Защо?

"Това не е въпрос на едно тримесечие. Имаме дългосрочна стратегия за управление на франчайза с цел да създаде нови, пленителни изживявания", казва Инон Крейз, главен изпълнителен директор и председател на Mattel. "Не е само заради парите. Разбира се, ние сме стопанско предприятие. Опитваме се да развием бизнеса си, да увеличим рентабилността и всички други задължения. Това беше нашият компас: как да се фокусираме върху тази цел и да продължим развитието на марката с всички тези различни възможности? Когато става дума за Барби, въпросът е колко високо е твърде високо, че да се стремим? Какво може да направи Барби?

След всички тези обещания за холивудски продукции и свежо съдържание ме интересува куклата в основата на всичко.

Тя струва ли си като играчка все още? Или развиващите се технологии ще променят бъдещето ѝ?

"Някои хора обожават технологиите и това как те се вписват в живота на децата. Други се страхуват и са много внимателни. Ние сме изключително внимателни във всичко, което правим, включително и в технологиите", казва Ричард Диксън, президент и главен оперативен директор на Mattel.

Преди няколко години пуснахте Барби с изкуствен интелект. Здравей, Барби.

"Понякога улучваме момента, а понякога много се надценяваме. Мисля, че „Здравей, Барби“ изпревари времето си", казва Диксън. "Случвало ни се е да действаме твърде рано – вероятно да изпреварим бъдещето, но това не значи, че няма да опитаме пак. Знаем, че следващата вълна се надига. Въпросът как да адаптираме дизайна на Барби доведе до прозрения за това какво значи той за хората. Скоро ще стигнем и до там".

А сега се съревновавате с iPad и с всички технологии. Как екранното време бие времето за игра?

"Не мислим да се състезаваме с времето пред екрана. Можем разумно да сложим Барби на екрана. Освен това наблюдаваме как махалото отново се залюлява към традиционните играчки. Екраните и технологиите са важна част от нашия живот и нашето развитие, но мисля, че сега модата сред родителите е те да си играят с децата си на пода. Те осъзнават, че тази осезаема игра и разговорите около предметите могат да разкрият невероятни черти на характера и елементи на детското развитие от когнитивна, емоционална, социална и физическа гледна точка. Ние обичаме традиционните играчки, но смятаме, че дигиталният диалог само разширява полето за игра", казва Диксън.

Превод Стилиян Василев, част 8/8.