Забелязвате ли възможности в това, което беше драматично, колапсът на Credit Suisse? Това можеше да стане силно драматично и наистина стана така в Швейцария, която е извън еврозоната, както знаем. Но виждате ли възможности да наемете хората, които UBS съкращава? Какво означава това за бизнеса ви?
Първо, ще е по-добре да се избягват подобни ситуации. Това е работата на регулаторите и надзора – да се уверят, че системата е в безопасност.
Така. Но нещата се оправиха. Бих искал да подчертая, че ситуацията бе добре управлявана от властите в Швейцария. Те реагираха бързо и намериха решение.
Важно е, че избегнахме заразяване. Това е основното в света. Нещата бяха добре управлявани.
Второ, има въведен план, както разбирам, на UBS и Credit Suisse и особено на мениджмънта и борда на UBS, който ще има ефект върху служителите и бизнеса. Твърде е рано да се прави точна оценка какво ще правят.
Ако се появят възможности, ще ги разгледаме, но не търсим подобни. Това ще кажа.
Това е нормално. Ще видим какво ще стане. Не търсим подобни ситуации. Би било грешка да го правим.
Ако клиентите имат нужда от банка, ние сме сред многобройните банки, които са готови да ги обслужват. Ако служителите имат нужда, добре, ще разгледаме ситуацията. Но ако не – само възможностите. Така се случи и това е.
Имате стабилен баланс, значителен – над 8 млрд долара, но акцията се търгува близо 40% под счетоводната стойност. Трябва ли ви повече яснота, на вас и ръководния екип, за да подчертае стратегията за ръст на BNP Paribas и има ли някои органични възможности или добри сделки, които може да се използват?
Първо, приветствам твърдението ви за силата на баланса на банката. Да, това е нейн основен актив. Имаме силен баланс, изграждан във времето. С много труд и внимание. Това отнема време.
Със силния си баланс можем да обслужваме клиентите. Те могат да ни вярват за това, което можем да направим за тях.
Благодаря за казаното.
Пазарната реакция – това е дълъг разговор. Имаме дълъг дебат за оценката на акцията, разликите между САЩ и Европа, които добре познавате. Ние имаме висок дивидент, доста висок. Работим добре за акционерите. Пазарът трябва да оцени стойността, която даваме. Бихме се радвали на по-добра оценка.
По въпроса какво ще направим?
Основната цел на BNP Paribas е да поддържа органичния ръст в добре диверсифицирания ни бизнес модел по света. Особено на глобалните пазари. Знаете, че продадохме Bank of the West и ще използваме парите от продажбата в подкрепа на бизнеса. Но главно органично.