Данните показват, че производителността се повишава, ако имате хибридна работа. Защо тогава например, днес в Обединеното кралство, сър Мартин Сорел казва, че няма взаимосвързаност без присъствие и без нещо като преосмисляне нивото на производителност. AT&T имат голяма част завърнали се в офиса, включително сред мениджърите. Как тези лидери трябва да се ориентират колко дни да са присъствени, а и в крайна сметка това зависи от определени специфики?
В много случаи лидерите се хващат да се справят с проблем, който сме наблюдавали да съществува преди пандемията и това е мениджърът. Знаем, че мениджърите допринасят до 70% за продуктивността на екипа. Те играят решаваща роля в ангажираността на екипа, а ангажираността се свързва всички данни, които следим, като производителност и текучеството. Това е изключително важен показател. Знаем че значението на мениджъра е критично важно, но то е още по-важно при работата от разстояние, защото е известно, че дистанционната работа прави задачата на мениджъра по-трудна. Единственото нещо, което като лидери бихме могли да направим е първо, да разберем какви са нашите ценности и какво е в съответствие с нашите ценности по отношение на постигането на правилния баланс при хибридната работа. Но още по-важно от това е кого избираме за мениджър. Така че каквито и да са правилата или предложенията, мандати, политики, които можем да въведем, които диктуват или предлагат колко дни се работи в офиса, това което ще го превърне в работеща схема е страхотния мениджър. По-специално обучението на този мениджър да води правилните разговори със своя екипа е ключът към промяната. И това обикновено е разговорът, който не се провежда в момента. Чуваме лидери да се хващат за това как да накарат екипа си да се върне в офиса? А по-добрият въпрос е как да избера правилния мениджър и как да го настроя за успех?