Gallup за глобалното работно място и хибридния модел на работа, част 1

Кристен Липтън се присъединява към нас, управляващ директор на Gallup, която току-що публикува своя годишен доклад, който представлява, цитирам, „колективния глас на служителите в световен мащаб“.

Кристен, последният път, когато проверих колективния глас на глобалния служител беше, че искаме гъвкавост, за да работим, където искаме да работим. Все още ли е така?

И така, книгата за културния шок, която споменавате беше написана от Gallup, защото чувстваме, че това е важен момент за разпространяване на посланието, че този културен шок, преминаването към дистанционна работа е желание, което не се променя, а остава. И като лидери за нас е ключов момента да приемем, че няма да се върнем към досегашната ситуация и че волята на работното място се е променила. Така че, за да отговоря на въпроса Ви, да, хората все още се интересуват и търсят работа от разстояние и гъвкавост, когато си търсят нова работа, като основен фактор при търсенето.

Когато говорите за културния шок, заглавието на тази книга, всички признаваме, че пандемията ни остави както добро, така и лошо. Но сега е интересно да видим че работодателите се опитват да се противопоставят на това, въпреки че служителите ясно заявяват, че виждат някаква полза това да се задържи. Интересно ми е дали очаквате, че ще има някаква структурна промяна в онова, което смятаме за работа. Какво мислим за работата като работници и по-важно, как работодателите плащат и се грижат за работниците в бъдеще?

Разбира се, промяната е тук и тя е нещо, което трябва да посрещнем, защото идеята да се върнете в офиса задължително означава организациите да трябва да вземат трудни решения. Може да има някои ситуации, в които да бъдеш в офис, когато си на позиция с висока степен на сътрудничество е от критично значение за успеха на екипа. Знаем, че личното време е от значение. Когато гледаме данните за ангажираността ни знаем, че оптималният баланс е за позиции с повече умения да са в офиса два до три дни в седмицата, защото знаем, че има ползи от работата от разстояние, които всички изпитахме. Споменахте преди това за времето за пътуване, за въздействието върху семейството, ползата за собственото благосъстояние. Има някои ключови фактори за дистанционна работа. Когато можем да вършим работата си у дома, има някои предимства. Но като цяло за една организация знаем, че екипите са по-продуктивни и ангажираността е по-висока, когато намерим оптимален баланс от около два до три дни в седмицата.