Има ли живот след смъртта на швейцарските банки, част 2

В основата на всичко това са Credit Suisse и UBS, две банки със седалища само на няколкостотин метра една от друга в центъра на Цюрих.

През 70-те години на 20 век глобалното банкиране започва да се променя.

С глобализацията идват и повече възможности, но и повишена конкуренция и контрол.

С течение на времето хората започват да изискват по-висока възвръщаемост. Прането на пари стана все по-голям проблем през 80-те и през 90-те години. Финансирането на тероризма става наистина голям проблем в началото на 21 век.

Няколко големи, дори исторически скандали започват не само да вредят на репутацията на Швейцария по това време, но привличат и вниманието на международните регулаторни органи.

Когато се насочва вниманието върху банковата тайна на Швейцария през 80-те години на 20 век., започва да се появява оформя нов бизнес модел.

Ами ако банките могат да вземат огромното богатство на своите клиенти, за което се грижат и го свържат с инвестиционна банка, която би могла да насочи капитала към вълнуващи нови възможности, като първоначални публични предлагания и сключване на сделки?

Credit Suisse купи First Boston, а след това по-късно Donaldson, Lufkin & Jenrette. UBS купи Paine Webber.   

"Обединяването на Paine Webber и UBS е съюз, създаден в небесата", каза Марсел Оспел, директор на UBS.

Това вървеше доста добре, докато вече не вървеше, някъде около 2007 г.

Банковият сектор отнесе тежестта на срива, а акциите на големите банки в Европа загубиха цели 9%.

"Основни финансови институции се олюляха на ръба на колапса, а някои фалираха", каза президентът Джордж Буш Младши..

По новините съобщиха: Исторически ден на Уолстрийт. Lehman Brother, 158-годишната фирма, днес подаде иск за защита по глава 11 в американския съд по несъстоятелност.

Ето какво става, когато пътищата на две банки се разделят.