AIA Group: Решението за Alibaba е прагматично

Как създава лидерство и пример в сектора? Компании като Tencent ще се тревожат. Те не биха искали да ги разцепят. Някои от тях поне не искат. Може би е по-добре да направят разделение обаче в сектора?

Мисля, че от гледна точка на инвеститора, най-важното е несигурността, която промяната в политиката създаваше. Когато оценяваш откъде ще дойде стойността в бъдеще.

Това създаваше някакъв облак по отношение на разпределението на капитала.

Сега се предпоставя да има прозрачност и по-добро управление.

За инвеститорите това е много добра новина.

Ясно е, че от гледна точка на маржините, ако оперирате в монопол с по-малко прозрачност, можете да направите много повече и да създадете много повече стойност. Но теоретично.

Ако сте в среда на бързи промени, на несигурност на политиките, това работи срещу вас.

На континентален Китай ние стигнахме до това положение в технологичния сектор. И това трябваше да се случи.

Още преди много години го забелязахме, когато започвах кариерата си. Видяхме го в САЩ в редица сектори. Най-малкото при телекомите и други технологични сектори.

Това трябва да се случи. Трябва да имате прозрачност. Трябва да имате по-добро управление. Трябва да сте по-смирен, за да отговорите на променящата се среда, в която политиката играе важна роля.

Как подобно решение се вписва това в идеята за всеобщ просперитет? Дали по някакъв начин това е някакъв идеологически план за Alibaba? С всичко, което произтича от това? Или пък вероятно е просто прагматично решение?

Бих казал, че съм за прагматизма. Освен това и за продължаването напред в името на по-доброто управление и създаването на повече видимост за инвеститорите.

За това са най-добрите практики.

Не вярвам да е несъвместимо с някакви политики. В известен смисъл е добре вписано в в тях.

Но най-вече ние смятаме, че става дума само за създаване на стойност и видимост за акционерите.