Джини, прочетох едно мнение, което ми направи впечатление по повече от една причина. Какво мислите за някои от критиките срещу т.нар. „разсейване от разнообразието“ в борда на SVB? Какво мислите като човек, който се занимава много с разнообразието в бордовете и изпълнителните екипи?
В книгата „Добрата сила“, в която пиша за миналото, имам цяла глава, наречена „Добрата технология“. В нея говоря за осигуряването на нови технологии по безопасен начин, например изкуствения интелект, защото сега се води голям дебат за ChatGPT. От друга страна не обичам думата „разнообразие“, защото за мен това е цифра, а включването е избор.
Винаги казвам, че съм живяла в пресечната точка на обществото и бизнеса и ми трябва добра работна сила. Напълно вярвам, че разнообразната работната сила е най-добрата, която ви носи най-добрия продукт.
Така че не гледам на въпроса по друг начин, освен като на правилното за обществото, за общността, но и за моята компания. За продуктите и клиентите й.
Затова е срамота да се измества фокуса по такъм начин.
За мен целта е по-добра компания.
Става дума за култура. В момента четем заглавия за Meta, която се кани да уволни още 10000 души. Кажете ни малко повече за опита си и как е трябвало да обръщате бизнес моделите и да уволнявате хора. Какво може да направи Марк Зукърбърг?
Първо е много тежко, когато трябва да уволните хора. Да разгледаме първо този въпрос. Това са реални хора, реални семейства, които за засегнати. Никой не обича да го прави.
Но както споменах преди малко, второ действие за компаниите. Хората често мислят какво правят и как си вършат работата. Много пиша за това в книгата си. Това е също толкова важно. Как вършат работата си?
Трябва да си по-ефективен, да правиш нещата по-бързо, но след това е важно и как работиш с работната си сила? Вероятно това е най-важното. Как се правят трудни неща. Това е почти подзаглавието на книгата, която е за това как се правят трудни неща, но правилно. Не означава, че не се правят.