LinkedIn: Обявите за дистанционна работа са повече

Съществуват различни гледни точки от страна на висшите ръководители спрямо работeщите в компаниите. До 80% от ръководителите смятат, че хората вършат най-добре работата си, когато идват в офиса редовно. А в същото време 80% от работещите вярват, че могат да работят отвсякъде.  

Има огромно разминаване между висшето ръководство спрямо тези на първа линия как би било най-добре да се работи.

Проявява се във всяка индустрия и във всеки пазар по света. Въпросът е, че с по-несигурните икономически моменти, когато ръководството има по-голямо влияние в тези дискусии, дали изобщо ще питат хората или просто ще изискват от тях да се върнат в офиса? Много организации вървят по този път.

Служителите със сигурност са двигателя сега, но се чудим дали нещата се променят, когато много работници се връщат в офиса? Всъщност виждате ли обявите за работа да отразяват това убеждение на висшия ръководен персонал или все още обичайно публикуват работни позиции с хибриден характер? Как се промениха обявите за работа в LinkedIn в последната година, така че да отразяват тези убеждения?

Махалото се залюля обратно в много отношения. Просто погледнете дистанционните работни позиции. Точно сега в LinkedIn обявите за дистанционни позиции надвишават обявите за работа около преди година, когато имаше ръст от около 20%.

Тази цифра е паднала до 14% или по-малко според пазара. Има тенденция хората да бъдат в офиса, а при хибридните позиции различни организации имат различни очаквания както е гъвкавост. Дали става въпрос за три дни в офиса или пет дни в офиса.

Много ясно е, че висшите лидери се възползват от този момент, за да променят социалния договор със своите служители, ако могат.

Но все още виждате работниците предпочитат да работят в организации, в които в някои случаи това е възможно дистанционно или има голяма гъвкавост.  И като навлизаме в нещо, което изглежда като забавяне на икономиката виждаме, че все повече хора държат на работните места, които имат, по-малко отворени са да сменят работата си. А ръководителите приемат това като възможност да променят очакванията си.