Директорът винаги е изправен пред предизвикателство. В момента обаче нещата май са различни. Имаме реална инфлация отдавна. Увеличение на лихвите. Кажете ни какво мислите за това, което днес трябва да прави мениджмънтът. Нещо, което не е трябвало да прави в миналото.
Така е, Дейвид, нещата рязко се промениха. Има някои странични и подвеждащи индикатори, защото някои вярват, че ще има меко кацане.
Аз не знам дали ще е меко или ще има рецесия. Но смятам, че обстоятелствата, в които са поставени мениджърите са същите, без оглед на пазарните условия. Защо?
Макроикономическото забавяне. В това няма съмнение. Така се измерват нещата. С или бе рецесия, средата се забавя.
Натискът върху потреблението заради икономическата среда.
Разходите за труд, енергия и материали растат заради инфлацията.
Това са оперативните проблеми, пред които се изправяш, наред с проблемите с доставките заради разделянето с Китай или каквото там прави или не прави Китай.
Като цяло уравнението е много сложно. Според мен, трябва да имате алтернативен план. Може да кажете – това са позитивните очаквания – вероятно за меко приземяване. Но друг сценарий казва, че тези фактори може да продължат да действат по-дълго, отколкото хората очакват. Че инфлацията и средата на слаб ръст ще продължи 18 до 24 месеца. Тогава трябва да се готвите за друга ситуация.
Значи казвате, че не знаем какво ще стане. Че трябва да има повече от един план.
Точно така.
Но да видим по-умерените сценарии на слаб ръст. Досега той бе много силен, както и фискалната и монетарната политика. По-нисък ръст, по-високи капиталови разходи, по-високи лихви. Как планирате по друг начин? Кое е различното в погледа ви към работата на директор?
Две неща едновременно. По-старите като мен помнят, че трябва да го направят. Трябва да направите необходимото, за да запазите стратегическия ръст и повишаване на производителността. Едновременно. Трябва да действат заедно.
Защо е сложно? Защото ако градите стратегия само от ръст, ще сте били възнаградени за това в последното десетилетие. Защото имаше ниски лихви и свободни пари. Пазарите са ви възнаградили.
И културата в компанията ви е била организирана само към ръст на печалбата.
Това се промени.
Сега трябва да водите кешовите потоци, ръста на маржините, всички стари неща, които правехме преди и сега отново те влизат в играта и трябва да правите и двете. Трябва да дадете каквито и приходи получавате в тази среда, без да се заблуждавате от ръста, защото има инфлация. Реалните, органични приходи растат, но трябва да си промените структурата на разходите, за да поддържате печалбата и кешовите потоци през това време.