McKinsey препоръчва гъвкав подход към връщането в офиса

Разбирам какво казвате - хората осъзнават стойността на събирането заедно, но връщането в офиса е свързано с много разходи. Инфлацията расте, скъпо е да пътувате. Да купите обяд близо до офиса също е скъпо. Какво да направят  работодателите, за да се справят с някои от тези проблеми или поне да намалят някои разходи?

Е, предполагам, че някои компании мислят за различни привилегии и обезщетения. Разработваме подходящ пакет от придобивки и бонуси за служителите, защото това, което ги интересуваше преди не е задължително да ги интересува и сега.

Но има и много възможности да бъдем по-гъвкави. И отново, от подход, основан на правила към по-гъвкав подход, така че хората все още да могат да планират живота си и да имат всички прекрасни ползи, които видяхме във виртуалната работа.

Една от вашите стратегии е признанието, че връщането в офиса влияе на баланса между професионалния и личния живот на хората. Каква е най-добрата практика как да се направи това?

Искаме да имаме редовни „ритуали“, както ги наричаме, екипни разговори, в които се прави преглед на работата, проблемите и се правят промени. Тъй като имаме много по-голяма гъвкавост, отколкото някога сме имали, не става въпрос да се върнем към някакви стари норми. Става дума за измисляне на нови.

Значи правилото може да бъде повече гъвкавост без очакване нещата да са както преди?

И продължавайте да разговаряте, за да се учим един от друг и да подобряваме нещата с течение на времето.