Cisco оставя мениджърите да решават кога да викат екипите в офиса

В момента големият дебат е дали да се върнем в офиса или не. Един от топ-продуктите ви позволи дистанционната работа. Каква е политиката на Cisco по въпроса? Какво мислите за дистанционната работа и какво означава това за компаниите и инвеститорите ви?

Първо, ние отворихме офисите. Оставяме на мениджърите и екипите да решат колко дни в седмицата да са в офиса, за да повишават производителността си като колектив. Ако решат, че ще бъдат 2 дни, да определят кои дни.

Не мислим, че има смисъл за нас да определяме дните, в които хората ще идват в офиса.

Така или иначе и преди пандемията почти 50% от служителите ни работеха изцяло вкъщи. Голяма част от екипите ни имат членове, които не присъстват лично. Ние и преди сме общували по видео.

Така че оставяме на екипите да решат, но и развиваме поредица от продукти и решения за клиентите, които се опитват да решат проблема с хибридната работа.

Защото всеки клиент възприема различен подход. Вярваме, че имаме много технология, която да им помогне.

Дали призивът на Илън Мъск всички да се върнат в офиса е грешка?

Всяка компания е различна, има различни нужди.

При нас има групи, които решиха да идват по-често в офиса. Инженерните ни екипи искат да работят заедно и да разработват продукти заедно. Те прекарват повече време в офиса от някои други екипи.

Трудно ще ми е да критикувам друг директор за решението му какво е нужно да направят неговите служители.

За нас тази стратегия засега работи.

Забелязваме как иновациите продължават, екипите вършат страхотна работа. Ние сме доволни от това.