Бих се радвала ако се включите, Адам. В предишния ни сегмент споменахте, че новият модел не пасва на всички и резултатите няма да са еднакви за всяка индустрия. Как могат работодателите да постигнат нужния баланс? Има много опции и всякакви хора във какви ли не положения. Как да подходят? Джулия, ще се обърнем и към вас.
Винаги трябва да имаме предвид, че мнозинството хора не работят в офиси.
Тази икономика е голяма, но голяма част от хората нямат гъвкавостта да изберат къде да работят.
Преминаващите от препандемичната норма към нещо ново са изправени пред няколко опции.
Мениджърите ще са особено важен елемент в този преход.
Някои може да изискат пълно завръщане в офисите, но по-често ще видим компромисни модели, които изискват да идваме на определени дни за групови събирания, или три дни в седмицата, и така нататък.
Любопитно е взаимодействието на тези модели с живота на хората и с бизнес нуждите на работодателите им.
Този баланс вече не е непоклатим и не всички реагират добре на новината, че трябва да се явят в определени дни.
Не виждат особена разлика в това от предишното състояние на нещата.
Има много нюанси и с любопитство ще следим как мениджърите се заемат с тях.
Джулия, смятате ли, че идеята за гъвкава работа предполага 5 работни дни в гъвкаво работно място извън офиса, или 7-дневна работна седмица някъде другаде?
Въпросът повдига прекрасна тема.
Вече не можем да разчитаме на един модел за всички.
Това е неудобно защото институционализираният бизнес свят обича да работи с хомогенен модел.
Но статуквото се промени.
Някои, като строителната компания Arup, позволяват разпределянето на работа в 7 дни.
За други хибридната норма ще концентрира офисната работа в два-три задължителни дни.
Сред трудностите при този модел е, че свързващите се онлайн няма да могат да го правят на тези дни.
Не се знае как би се развил този метод.
Работният свят не бе особено продуктивен преди пандемията.
Виждаме, че производителността на компании, опериращи гъвкаво или от домове се качи.
Хора като Николас от Станфорд събраха много любопитни данни по въпроса.
Всичко сочи, че хората искат възможно най-голяма способност да решават за себе си.
Традиционно мениджърите отказват подобна гъвкавост на служителите.
Но тази работна сила вече показва, че наистина е сила.