Перспективите за GlaxoSmithKline, част 3

Надяваме се, че ще успеем да оправим част от това, защото то трябва да стане скоро и бързо. Ема, споменахте за ускоряване на бизнеса, разделяйки го на две. Как ще го направите? Имате план. Имали сте план. Unilever имат други планове. Говорили ли сте директно с главния изпълнителен директор за това?

Заявихме много ясно и публично, откакто се появи новината в нашите изявления за пресата, че очевидно е приоритет на GSK. Всъщност откакто обявихме сделката с Pfizer преди няколко години и намерението ни да се разделим, приоритетите ни винаги са били свързани със създаването на стойност за акционерите.

Така че, когато тези непоискани оферти се появиха, очевидно бордът прие отговорностите си да ги разгледа много сериозно.

След това ние ги отхвърлихме единодушно заедно с нашите партньори в съвместното предприятие. Само за това, че фундаментално подценяваме това, което сме изградили в този чист потребителски бизнес и по-специално бъдещите перспективи за растеж получихме голяма подкрепа. Част от нея беше и публична, от акционерите ни, а ние се вслушваме и разговаряме с много от тях за продължаване на плана занапред по отношение на сливането, което е въпрос на месеци.

Разполагаме с чудесни капиталови пазари. На 28 февруари ще дадем много по-голяма видимост на перспективите за растеж над пазарния за този бизнес, който има устойчива експанзия на маржа. Генерира големи парични средства и наистина уникално портфолио, страхотен мениджърски екип...

До 04:30