Turkcell: Моментът не е най-добър за телекомите

Какво мислите за предложението?

Ситуацията се обсъжда от мениджърския екип и ние не участваме в този тип дебати, които не засягат ежедневния бизнес на Turkcell.

Значи нито вие, нито някой от борда е комуникирал с някого от Михаел Фридман, който иска промяна в продажбите на едро. Дали ще бъде конструктивна работата с един от големите ви акционери?

Те са голям акционер и Turkcell Group обсъжда предложението на Letter One. След като обявим финансовите резултати през февруари, този процес ще бъде развит в Общото събрание. Тези въпроси ще бъдат обсъдени по-широко на Общото събрание на акционерите и ще видим как ще бъде приета тази оферта от борда и по-важното, от суверенния фонд на Турция.

Вие казахте, че това се обсъжда на ниво борд. Чудя се доколко това е спирачка за работата по плановете на останалата част от бизнеса – в страната и в чужбина?

Ние не сме засегнати от дискусиите на ниво борд. Този тип дискусии винаги са се водели така вече над десетилетие. Но изпълнението на стратегията никога не е била засегната от тях.

Ние изпълняваме стратегията си да се превърнем в дигитален оператор.

Turkcell се променя от традиционна телекомуникационна компания в търговски оператор като концентрира усилията си за ръст в оптичната мрежа и широколентовия достъп.

Сега за по-малко от 5г концентрирахме усилията си да се превърнем в дигитален оператор. Не само в Турция, но и в региона.

За тази цел инвестираме в различни вертикали в дигиталната област.

Например в развлекателния сегмент. Инвестираме първо в телевизии, музикален и издателски бизнес в Турция. Всички приложения, които предлагаме в сегмента са сред най-търсените в страната.

Конкурираме се с глобални ОТТ в тази област.

Друга стратегическа част от дейността е финтех. Тя е жизненоважна част от дигиталната стратегия. Дигиталните финансови услуги. В тази област сме номер едно при разплащателните услуги в Турция. Опитваме се да продаваме и различни финансови услуги като мобилни разплащания, купи-сега-плати-по-късно, потребителски финанси и инвестиционни услуги както е например Robinhood в САЩ. Такива лесни услуги за конвертиране на валути за клиентите ни в Турция.

Още по темата

Turkcell очаква търгът за 5G да бъде обявен през 2023г.

Може ли да се върнем към начина ви на създаване на стойност. Когато компанията излезе на борсата през 200г. тя струваше 17 млрд долара. Сега струва 3 млрд долара. Може да има много препятствия, но може да се каже също, че стратегията не работи. Дали има смисъл от структурни промени, за да се върнете към 17 млрд долара оценка? Явно неща не работи, Осман.

Да, това е предизвикателство за Turkcell, но и за всички оператори по света.

За съжаление моментът не е най-добър за телекомите. Те са изправени пред много предизвикателства. Разбира се, ние се възползваме от дигитализацията на света.

Пандемията извади всичко дигитално напред. Приемането на дигиталния бизнес се ускорява от няколко години поне.

Разбира се, тази среда дава възможности на телекомите, защото всичко сега е водено от данните и всичко се управлява дигитално.

Но с това вървят и разходи.

Всички телекоми по света сега са изправени пред огромни предизвикателства около капиталовите си разходи. За да отговорим за това растящо търсене, трябва да продължим да инвестираме в мрежите си и това е огромно предизвикателство за телекомите. Особено ако работят на пазар като Турция, където приходите са в местна валута и повечето капиталови разходи са в твърда валута. Това е огромно предизвикателство и то смущава работата.

Това е основната причина Turkcell да загуби значителна пазарна оценка.