Как Covid промени модата, част 7

След като изгря на модната сцена с брандирани облекла, Демна пое управлението на Balenciaga през 2015г. в рамките на радикалната модернизация на компанията. Включително Triple S, които пометоха грозните маратонки и помогнаха на Balenciaga да мине над 1 млрд долара продажби през 2019г. и да предизвика вълна от имитации.

Неговите модни дефилета са също толкова бунтарски, колкото и неговия дизайн, обикновено провеждани в огромни телевизионни студиа извън Околовръстното на Париж.

Той събра модели извън традиционните.

Харесва ми, че има момчета на дефиле висша мода. Необичайно е.

Дефилето висша мода на Balenciaga тази седмица включва мъже, жени и небинарни хора. Нещо, необичайно за висшата мода.

Карл Лагерфелд някой път включваше мъжка висша мода на дефилетата на Chanel, но никога не я продаваше.

"Да се говори за джендъри е като да се говори за вчерашните новини. Дори не бива да говорим за тях, трябва да ги включваме в модата. Видяхте момчета и момичета и небинарни хора на пробите. Да се включат мъже във висшата мода е някаква отплата. Искам да носят високи токове и да се чувстват удобно с тях. Да усетя какво е усещането за различните хора", казва Гвасалия.

Тази мотивация да ги включите в мейнстрийм модата и културата не идва ли от факта, че сте израсли в Грузия, по времето на Съветския съюз? Не е било място за разговори за пола и хомосексуалността..

Има пряка връзка конкретно за мен с културата, с която съм израснал. Това е културата: Не питай, не казвай. Официално в Грузия няма хомосексуални. Очевидно темата беше табу.

Бях тероризиран повече от хомофобията, отколкото от войната. Все едно не съм аз. Това сега е като терапия. След като модата е огледало на нашето време, значи е част от задачата ми.

Какво трябва да научим от последните 16 месеца на пауза?

Обичам да поставям въпроси чрез работата си: устойчивост, потребление. Иронията е в това, че работя в една система, която насърчава потреблението. Но се опитвам с висшата мода да започна дебат – хората трябва да помислят добре за потреблението. Висшата мода за мен е много модерна в идеята си, защото ние правим нещо, само при поръчка.

Това е най-устойчивия начин да се консумира.

Очевидно обаче индустрията не може да оцелее само с това.

Освен това става дума за намиране на баланса. Преди пандемията изобщо не съм мислил за това.

Въртях се като катеричка в колелото, постоянно правех нови и нови неща.

Иронията е обаче в това, че трябва да продавате планини от маратонки, за да можете да поддържате тази колекция висша мода и бизнеса. Наричате го баланс.

Баланс е. Освен това става дума да разбереш какво искат хората от модата. Това добро начало. Те не искат всичко това, което се произвежда. Не им трябва, не го искат. И честно казано, не ги интересува. Модата стана твърде заета, за да забележи това. Пандемията даде възможност да отстъпим и да погледнем с други очи, обективно и да разберем, че не ни трябва всичко това.