Защо технологичните компании не са платформи, част 2

За кого пишете тази книга?

Инвеститорите са важен дял от читателите, но тук продължавам да играя ролята на преподавател в бизнес училище.

Невероятно по-големия дял от студентите стават част от компании в начален стадий, за които статистиката убедително предвещава провал.

Допреди те се обръщаха към консултанти и инвеститорски банкери.

В момента по-големият дял от MBA студентите се насочва към стартъпи или компании с по-малко от 50 служители.

Проблемът е, че го правят с пълната вяра, че тези бизнеси ще предопределени да успеят.

Проблемът е, че често пътят към успеха на тези бизнеси е по-труден, а не по-лесен.

Още по темата

Защо технологичните компании не са платформи, част 1

Ще трябва ли да допълните книгата?

Няма нужда да пускам нова версия, защото съм отделил глава на темата.

Фразата "платформена делюзия" се отнася за определена лъжа - платформите са нови, дигиталните платформи са по-добри, и всички те имат мрежови ефекти.

Това не е вярно.

Но също така се отнася за по-общ феномен - използването на ключови думи като "големи обеми данни" "изкуствен интелект" "мрежови връзки" и "смущение" от пиарите, вместо да се обърне внимание на основите на успешните франчайзи, които в наши дни лежат в конкурентното предимство.

Платформената ви компания няма непременно да разполага с предимство.