B Capital се интересува от финтех

Какво ви интригува в различните индустрии?

Днес във всяка индустрия има огромни възможности отвъд самите потребители. Помислете за финансовите технологии, за предприемачеството. Освен това ние се интересуваме и от здравеопазването.

Всичко, което научихме по време на пандемията, а и преди това е как технологиите помагат за напредъка, как да се лекува обществото.

Кой тип бизнес модели ви карат да си кажете: „Това е революция“. Знаем, че не сте направили първата си инвестиция, знаем, че сте млада компания, но ще ви дадем малко време. Какво предизвиква вълнението ви? Кога казвате: Това е революционно?

Имаме много задълбочен екип по инвестициите, така че след като се включих преди няколко месеца, вече съм била на няколко обсъждания на инвестиции, когато сме оценявали някои възможности.

Най-впечатляващото при някои от тези революционни компании е мястото, от което са тръгнали. Затова и ние се интересуваме от места като Индонезия, Индия, Югоизточна Азия и Китай. Те тръгват от различно място.

Да вземем например, финансовите технологии. Ние се опитваме да въведем иновациите в банки, но ако сте в Индия, банки няма. През 2010 само 5% от хората са имали мобилни телефони, а днес те са половин милиард и използват предимно телефоните си. Така че, можете да отворите банка от телефона си. Хората са новатори. Някои от най-добрите идеи идват от чужбина и емигрират тук, в Съединените щати.

Да поговорим повече за финансовите технологии, особено в чужбина. Вие сте права - няма смисъл да се отива на някой от тези пазари и да се отваря клонова мрежа. Това става чрез технологиите. Но защо големите банки не са толкова ентусиазирани и не навлизат в тях, а позволяват на нови предприемачи да запълват нишата?

Мисля, че за всяка компания, не само за финансовите е трудно да се модернизира отвътре. Интересното за нас, а и едно от постиженията на B Capital е партньорството ни с BCG, защото, като една от най-големите международни консултантски компании търсят иновации, до които нямат добър достъп през своята вътрешна мрежа и това, което се опитват сами да създадат. А сега те се свързват с компании, които ние сме открили и евентуално ще направят революция в тяхната сфера и стават партньори. Откриваме революционерите и вместо да ги извадим от бизнеса, ние ги привличаме в него.