Стартъп екосистемата у нас се нуждае от национална политика за създаване на връзки и мостове между отделните микрообщности в различни локации, както и за акцентиране върху силните страни на всеки регион и стимулиране на развитието на нови стартъпи в съответното направление. Така може да се постигне синергичност, която ще бъде от полза особено за предприемачи в начален етап на бизнеса си - да знаят към кого могат да се обърнат, да намерят ментор, консултация, микрофинансиране и т.н. Това каза Емилиян Енев, председател на Управителния съвет на Сдружение Startup Factory, в интервю на редактора Милен Симеонов за предаването "UpDate" на Bloomberg TV Bulgaria.

"Изграждането на микрообщности в различни локации в страната е основата на предприемаческата екосистема в България. Вероятно следващата стъпка е да се изграждат ефективни връзки и мостове между тези общности. Когато някой прави нещо смислено в един град или общност да знае, че може да се обърне за помощ и подкрепа в друг град или в София".

Основният проблем за предприемаческата екосистема в България е, че има много голяма централизация, изтъкна гостът. Почти всичко се случва в София, като това не важи само за стартъп екосистемата, а и за останалите сектори на икономиката. Но това води до дисбаланси и потенциални рискове, които вече се забелязват и усещат. 

България има сравнително добре развита стартъп екосистема, като компании, които намират успешна реализация и разработват продукти на световно ниво, но това, което ни липсва е приоритетно фокусиране върху конкретни области за различните региони. Национална политика може да стане това да се фокусираме върху силните страни в един регион - развитите бизнеси и производства - и това да даде основа и стълбове за развитие на бизнеси, които са около тези клъстери, около тази специализация и да се насочат повече ресурси за развитието на тези сектори, каза Енев. 

"Днес е много лесно да се стартира бизнес, но е много трудно да се развие до успешен такъв с устойчив растеж. Имаме безкрайно много ресурси, информация, инструменти и възможности да направим първите крачки. Но, за да се достигне до продуктово ориентиран бизнес, който расте устойчиво, има много предизвикателства. Трябва да имаме необходимите съставки - да сме много бързи, гъвкави и адаптивни". 

Има няколко фактора, които усложняват цялата тази игра, добави събеседникът. "Много е важно да имаме принципи и методология, върху които да стъпим. Това е нещо, което се опитваме да предаваме, включително и в последните предприемачески програми, които реализираме. От гледна точка на уменията - много важни са и уменията ни да комуникираме лидерските качества". 

Ако искаме да сме успешни предприемачи, трябва да можем да привличаме хората и да комуникираме нашата визия по много въздействащ и емоционален начин и самите хора да искат да работят за нас, подчерта Емилиян Енев. "Ако не можем да привличаме талант и да създадем тази култура в организацията, в която хората да могат свободно и ефективно да реализират своя потенциал, не можем да направим нищо сериозно. За това са нужни освен лидерски качества и умения да приоритизираме - да изберем кои са най-важните неща, които в момента трябва да направим и да се фокусираме върху тях". 

"Една слабост, която забелязвам в предприемачите, е, че се опитват да правят много неща и да бъдат всичко за всеки. В един момент това води до посредственост, защото няма възможност да бъдат истински добри в една област". 

Сдружение Startup Factory е базирано в Русе, като историята ни наближава вече почти 10 години, сподели предприемачът. "Стартирахме като общност за подкрепяне на млади хора, които имат идеи и искат да ги реализират и за развитие на дигитални умения. Това, което правим изключително активно, е да организираме много обучения, насочени към това да се развиват практически умения, които са търсени на пазара на труда - програмиране, дизайн, маркетинг. Освен това сме насочени и към това да се създава увереност за стартиране на бизнес".

Основният ни фокус е върху това да адресираме тези нужди и дефицити предимно у младите хора, но също и у хората на средна възраст, които искат да се преквалифицират и да започнат собствен бизнес, добави Енев. "Организираме обученията така, че хората, които са постигнали нещо значително в конкретна професионална област, с конкретна методология предават своя опит и това увеличава шансовете обучаващите се да напреднат бързо и да развият собствен бизнес".

"При стартирането на един нов бизнес има няколко неща, които са критично важни индикатори, определящи успеха. На първо място са хората, които са в екипа и до каква степен те имат нужната квалификация и умения. От друга страна е важно тези хора да се допълват като знания и умения - това определя до голяма степен шансовете за успех".

Друго, което е със стратегическа важност, добави гостът, е дали правим нещо, което е смислено, полезно, решава проблем и носи стойност. "От решаващо значение е до каква степен успяваме много рано да проверим своите хипотези - моят съвет е да започваме да разработваме нещо тогава, когато има валидиран интерес за нещата, които правим. Опитваме се да предадем тази методология на хората, които се включват в нашите инициативи". 

"Освен тези курсове и обучения организираме и много мероприятия като хакатони, които сплотяват общността и дават възможност свободно да се споделят знания по органичен и естествен начин. Стимулира се духът на взаимна помощ, подкрепа и споделяне - нещо, което смятам, че е в основата на предприемачеството". 

Кои са уменията, които са най-дефицитни у младите хора, които искат да бъдат предприемачи? 

Вижте целия коментар във видеото.

Всички гости на предаването "UpDate" може да гледате  тук.

Още по темата

Предприемачът зад стартъпа и каузата му са с по-голяма тежест от проекта

Екипна работа и адаптивност - как "Тийноватор" развива умения сред учениците

Технологични лидери излизат на сцената на Tech of Tomorrow на 26 септември