EON няма да продава активи за финансиране на дълговете си

Йоханес Тийсен, гл. изп- директор и член на борда на EON за политиката на дивиденти на компанията, инвестиционната стратегия и развитието на трите основни бизнеса. Интервю за Bloomberg на 26 април 2016.

Какво мислите за необходимостта за обяснявате стратегията си за разделяне на компанията на две - конвенционален начин на производство на енергия и ВЕИ.

Става дума за баланс. Днес сме тук, за да кажем на инвеститорите си какво създаваме в техен интерес и какви са амбициите ни.

Искаме да останем фокусирани върху основния си бизнес и регионите си. Трябва да сме дисциплинирани в начина, по който инвестираме и как създаваме принадена стойност и как плащаме дивиденти и споделяме добавената стойност, която постигаме. Ще представим и дългосрочните си планове.

За нас точните дивидентите е част от отношението на дисциплина. Да не обърнем внимание на интересите на инвеститорите за нас не е правилно.

Финансовият директор преди това каза, че има проверка на реалността в предизвикателна пазарна среда, която ще засегне инвестиционната политика и политиката за дивидентите.

Както при всички баланси, нещата трябва да са си на мястото, нали? Много лошата среда при суровините остави отпечатък.

И затова възможността ни да инвестираме няма да бъде толкова силна, както се надявахме преди 3 месеца, като започнахме програмата си.

Политиката ни за дивидентите отразява новите реалности.

Вярваме, че постигаме точния баланс - да сме дисциплинирани, да направим каквото можем и да споделим печалбата с инвеститорите, което според нас е правилно.

Тези 10 млрд. евро, които ще похарчите до 2018 къде ще бъдат насочени? В която част на ВЕИ спектъра? Вятър?

Не ни наричайте възобновяема компания. Имаме три бизнеса, като основният ще бъде регулирани регионални мрежи. Вторият, ориентиран повече към растеж ще бъде възобновяемата енергия. Имаме и клиентски решения.

Очевидно най-големият дял от инвестициите ни ще отиде към мрежата. Регулираните мрежи, които носят регулирани, стабилни дивиденти. Ръстът е при възобновяемата енергия. Ще има малък ръст при клиентските решения.

Така че най-големият дял отива при мрежите, както очакват инвеститорите.

Имаме задържения към ядрените централи и пенсионни разходи. Започваме практически с нулеви финансови позиции. Uniper ще започне с нетна финансова позиция от 1 млрд. негатив.

Така че имаме добър баланс между дълга на Uniper и EON.

Стараем се да задържим рейтинга си от ААА.

Ще видим някакво увеличение на дълга през 2016, но след това само ще спада.

Нямаме намерение да поемаме нови кредити. Ще платим всичко в бъдеще.

Ще продавате ли активи, за да платите дълга си?

Не. Нямаме намерение да продаваме активи в момента. Ще финансираме от растежа. Например от възобновяемите източници.

Както много наши конкуренти от време на време ще правим ротация на капитала, както го наричаме. Ще използваме средства за финансиране на следващата стъпка на растежа.

Но нямаме намерения да продаваме активи, за да плащаме дивиденти.

Какво мислите за суровините? Виждате ли някакъв подем в цената на петрола и суровините?

Смятам, че никой не знае кога ще има повишение.

Въпросът е колко време ще чакаме.

Цената на петрола и всички несигурности.. Не искам да спекулирам.

EON едва ли ще има експозиция към някакъв суровинен бизнес в бъдеще. Бих казал, че съм погрешния човек, който да коментира суровините.

Ние сме в сектора на услугите и потребителите.

Затова за нас суровините не са определящи.

Ами ядрения сегмент? Казахте, че голяма част от дълга ще бъде използван за финансирането му. Кога ще постигнете споразумение с германското правителство?

Очаква се независимата комисия, която бе формирана да обяви на 27 април заключението си.

Нетърпелив съм както всички останали да разбера какво ще кажат и какви ще бъдат регулаторните заседания.

Не знаем още резултата. Ще видим и после заедно с правителството ще решим какво да правим с препоръките на комисията.

За нас ядрената енергия върви с отговорността от миналото.

За нас става дума за намаляване и ограничаване на риска.

Не сме в бизнеса, за да продължаваме с ядрената енергия, нито да растем чрез нея.

Ние сме в бизнеса за ограничаване ни риска на ядрената енергия и затова комисията ще открие възможностите за намаляването на този риск.

Правилно решение ли беше да излезете от ядрената енергия?

Вижте, правилно или не - това е необходимост. Няма какво да спекулираме.

Останаха ни само три ядрени централи наследство от миналото.

Ще отшуми от самосебе си след няколко години.

Инвеститорите ни трябва да са сигурни, че стабилният ни бизнес на растеж не е ограничен от ядрената енергия.

Ще направим каквото можем да я ограничим и да се насочим към бизнеса, в който сме реално - мрежите, ВЕИ и клиентските решения, където сме големи и добри.